库存管理方法怎么做才有效？3个妙招降低库存成本！

说起这库存管理，真是一把辛酸泪，以前我也是个睁眼瞎，仓库里啥情况，两眼一抹黑。货要么堆得找不着，要么就是客户要的时候偏偏没有，头都大了。后来痛定思痛，决定好好拾掇拾掇这摊子事儿。

摸索阶段：先从最基本的开始

我这人没啥高深理论，就喜欢从实际出发。我做的第一件事，就是彻底盘点。 那真是个体力活，把仓库翻了个底朝天，每一件货都数清楚，记在本子上。谁知道，这一盘点，吓我一跳，好多东西都快过期了，还有些根本就没人要的，白白占着地方，钱都压在货上了。

盘点完了，我就琢磨，不能再这么瞎搞了。我开始分析以前的销售记录。 就是翻看老账本，哪些东西卖得快，哪些东西动都不动。这个过程虽然繁琐，但真能看出问题。以前光凭感觉进货，现在一看数据，傻眼了，好些“我觉得会好卖”的东西，根本不行。

尝试分类管理：不再一锅粥

慢慢地，我发现不是所有东西都得一样对待。有些货，价值高，卖得也快，这种就得重点关照。有些，价值不高，卖得也慢，但又不能没有。我就学着给它们分分类，搞了个土办法，类似于人家说的ABC分类。

• A类货： 就是那些顶梁柱，贡献了大部分销售额的。这种货，我盯得最紧，确保不能断货，但也尽量不压太多，毕竟贵嘛
• B类货： 中不溜秋的，销售额和数量都还行。这种就正常管理，定期看看。



• C类货： 零零碎碎的，单价不高，卖得也慢。这种我就放宽点，库存量稍微大点也行，只要别过期。

这么一分，感觉思路清晰多了，知道劲儿往哪儿使了。

建立简单规则：先进先出是王道

之前仓库乱，新货旧货堆一块儿，发货的时候随手拿。结果就是，旧货一直在底下压着，都成了废品。后来我规定，必须先进先出！ 新货来了，往里头放，发货的时候，从外头、从旧的开始拿。为了方便，我还特意调整了货架的摆放，尽量让旧货更容易被先拿到。这招对那些有保质期的东西尤其管用。

定期检查与调整：动态看待库存

光有规矩不行，还得坚持执行和检查。 我就规定，每个月固定时间，都要进行一次小盘点，重点关注A类货。每个季度，来一次大盘点，查漏补缺。盘点不仅仅是数数，更重要的是跟账面对比，看看有没有差异，找出原因。

我也开始尝试做点简单的需求预测。 就是结合过去的销售数据，再看看最近的市场苗头，估摸着下个月或者下个季度大概需要多少货。这个一开始不准，经常拍脑袋，但慢慢地，经验多了，感觉也准了些。比如某个节日快到了，哪些东西会好卖，就提前备一点。

实际效果：告别手忙脚乱

你还别说，这么一折腾，效果挺明显的。最直接的感受就是，仓库没那么乱了，找东西快多了。 因为有了分类和先进先出的规矩，过期损耗也少了很多。更重要的是，资金占用也下来了，以前都压在那些卖不动的货上，现在能把钱用在刀刃上。

这也不是说就完美了，库存管理是个细致活，还得不断学习和改进。比如现在有些朋友用上了专门的库存软件，我也在考虑，是不是也该升级一下工具了。但从最基础的盘点、分析、分类做起，再建立一些简单的规则，对于我们这种小打小闹的来说，已经能解决大部分问题了。不再像以前那样，客户一要货就手忙脚乱，或者看着一堆货卖不出去干着急了。