最新会计制度有哪些规定？财务人员必看的重要调整！

想跟大家唠唠我们公司这会计制度是怎么一步步弄起来的。这玩意儿听着挺玄乎，但真上手了，也就那么回事儿，关键是得实用，得接地气。

一开始的混乱局面

记得我刚来公司那会儿，财务上那叫一个“自由奔放”。报销？看领导心情。采购？谁方便谁去买，回头拿票来就成。账目？年底对账能把人逼疯。老板也意识到这不行，公司小的时候还能糊弄过去，稍微上点规模，这么搞迟早出大事。

有一天，老板把我叫过去，语重心长地说：“小张（假设我姓张），你看咱们这财务，是不是得规范规范？你琢磨琢磨，搞个制度出来。”我当时心里就咯噔一下，好家伙，这活儿可不轻省。

着手建立制度的过程

第一步，肯定是先摸底。我先是把公司过去一两年的账本、凭证，能找到的都翻出来瞅了瞅。不看不知道，一看吓一跳，五花八门，啥情况都有。然后我就找了几个老员工，特别是经常跟钱打交道的，比如采购、行政，跟他们聊天，问问他们平时都怎么操作，觉得哪些地方不方便，哪些地方容易出问题。

第二步，就是找参考。咱也不是专业的会计出身，闭门造车肯定不行。我就上网搜，看人家别的公司，特别是跟我们行业差不多的，他们会计制度大概是个什么框架。也看了些国家的基本规定，比如啥《会计法》、《企业会计准则》这些，虽然看得我头大，但好歹知道了个大概方向，不能瞎搞。

第三步，开始动笔写初稿。我没想着一步到位，就先搭个架子。主要分了几块：比如总的原则，就是强调个啥事都得有依据，不能拍脑袋；然后是日常报销，哪些能报，哪些不能报，标准是流程怎么走；再有就是资金管理，钱怎么收，怎么付，谁批，谁办；还有资产管理，公司买的那些电脑、桌椅板凳，也得有个数。那时候我还想着，得把什么“权责发生制”这些专业词给写进去，显得咱专业。

写完初稿，我先给老板看。老板看完，眉头一皱，说：“小张，你这写的啥玩意儿，太复杂了，好多词我都看不懂。咱要的是简单明白，能让大家都看懂，能执行的。”

修改与完善

老板这话点醒了我。制度这东西，不是写给专家看的，是给公司上上下下所有人遵守的。于是我又开始第二轮修改。

这回我吸取教训，力求通俗易懂。把那些拗口的专业术语全给删了或者换成大白话。比如，“权责发生制”，我就改成“事情发生了就算，不管钱到没到账”，大概就这个意思。然后把流程图也画上了，一张票从谁手里到谁手里，怎么入账，一目了然。

我还特别强调了原始凭证的重要性。以前大家拿发票不当回事，皱巴巴的，甚至还有手写的白条。我就规定，发票必须清晰、正规，不合规矩的，财务有权拒绝。这个一开始推行，阻力还挺大，有人觉得我小题大做，但坚持下来就好了。

我还加了一条，就是定期对账。不光是年底，每个月都要把银行账、现金账跟会计账对一遍，确保没差错。小错不纠，容易酿成大错。

整个过程，我反反复复修改了好几遍。每改一版，就找几个不同部门的同事看看，听听他们的意见。比如销售问报销差旅费的具体标准，行政问办公用品采购的限额，我都一一记录下来，尽量在制度里体现。

最终的实施与感受

总算是拿出了一版大家都觉得还算靠谱的制度。然后就是开会宣讲，全员培训。刚开始推行的时候，肯定有不习惯的，报销慢了，手续多了，各种抱怨。但我和财务的同事就耐心解释，严格执行。大概过了两三个月，大家慢慢就习惯了。

现在回过头来看，这套会计制度虽然谈不上多完美，但确实让我们公司的财务管理规范了不少。账目清晰了，资金安全了，效率也提高了。 最重要的是，老板心里踏实了。

我自己的感受就是，制定制度这事儿，不能怕麻烦，不能想当然。一定要从实际出发，多听各方意见，写出来的东西才真正有用。而且制度也不是一成不变的，后面随着公司发展，肯定还要不断调整和完善。这算是我在实践中摸索出来的一点点经验，希望能给大家一点启发。