风险控制方法哪个好？专家推荐这4种方案对比！

前阵子我搞了份副业，就是和朋友一起倒腾点小生意，卖些数码配件。结果头一个月就栽了跟头：一批货从深圳运来北京，路上被暴雨淋湿了大半，损失了一万多块。当时我就傻眼了——这风险不控住，还咋活？

开始琢磨专家推荐的法子

被坑惨后，我琢磨着不能瞎干。上网搜了一圈，看到些专家视频和文章，都说风险控制方法很重要，推荐了4种方案。我心想行，干脆挨个儿试试，看看哪个靠谱。专家讲的挺玄乎，但咱普通人得接地气来。

第一种法子：躲开风险

专家管这个叫“规避策略”，我就直接用咱土话叫躲开风险。具体咋整？我找到批发商问：“以后下大雨还发货不？”人家摇头。那我就干脆不碰雨季货了呗。下个月，我把订货时间挪到晴天，结果运气没碰到暴雨，货都全到了。可躲是躲掉了，但生意也少了一半——客户投诉说拖太久了。这法子好是躲得开风险，但赚的钱少一截，憋屈得很。

第二种法子：减少风险

专家说是“缓解”，我就叫它减少风险。法子倒简单：买点防水袋和保险，把货裹严实了再发。我立马跑去市场，跟砍价大王似的弄来一批便宜袋子，花了小两千块。然后试发三批货，有两次小雨天，货居然只湿了一点儿，修修补补还能卖。成本加了点，但风险降了大半。不过老得盯着包装，累得像狗，有一回忙忘了，又亏了一小单。这法子管用，可折腾人，比躲开风险强点。

第三种法子：推给别人风险

专家叫“转移策略”，我直接管它叫推给别人风险。说白了，就是找别人背锅。我寻思搞个合同，让物流公司签责任条款，说货坏了他们得赔。跑去谈价，结果人家头摇得像拨浪鼓，非要加运费。好说歹说，搞定了一家小公司，签了个“保底协议”。发第二批货的时候，真遇到大雨，包装破了个洞，我直接拍了照甩过去，对方赔了点儿钱。这下我乐了——风险推掉了，省心不少。可后来这家物流坐地起价，运费涨了20%，气得我骂娘。好处是甩锅成功，坏处是别人也得防着点。

第四种法子：勇敢扛着风险

专家说是“接受策略”，我叫它勇敢扛着风险。意思就是赌一把，爱咋咋地。前一阵子，我懒得整那么多花活儿，就正常发货，啥保护都没加。碰巧天公作美，一个月没事儿，省了一堆钱和时间。心里美滋滋的，觉得专家瞎操心。但好景不长，第三周大雨来了，货全泡汤，亏了两万多。这法子傻大胆，万一运气好确实爽，可风险真来了，扛不住就得喝西北风。

实践完了总结对比

挨个儿试完这4种方案，我拿小本本记了一笔：

• 躲开风险：安全是安全，但赚不着啥钱，像个缩头乌龟。



• 减少风险：管点用，可累死累活，还得精打细算。
• 推给别人风险：甩锅成功倒是省事，但别人会反咬一口。
• 勇敢扛着风险：全看老天爷心情，一不小心就亏大发。

比来比去，还是减少风险的法子最没那多破事儿，稳妥。我就固定用防水袋加保险，现在半年下来，货损少了大半，生意也慢慢好起来了。回头想想，专家推荐的东西得试试才知道，可别当神仙拜。风险控制没灵丹妙药，得摸爬滚打着来，日子才能混下去。