季度划分怎么分？4步简单方法立刻学会划分！

前几天在公司整季度报告，头都大了，老板扔过来一堆数据，说什么要按季度划分，结果我看着一堆月份数字，愣是搞不懂咋分。

想想就觉得麻烦，一开始我还以为是按自然月份随便分，但仔细一查，发现不是那回事儿。财务季度和自然季度还不一样，比如一季度可能是一到三月，有些公司用的是四月到六月的那种。

第一步：搞清楚基本的季度标准

我就从网上翻了翻资料，找了个最简单的法子。你猜我是怎么做的？我就直接找了个空白笔记本，在上面写了“季度”俩大字。然后开始列：财务季度是1-3月为一季度，4-6月为二季度，7-9月为三季度，10-12月为四季度。自然季度跟这差不多，但有时会按公司自己定的调调。

为啥非得这么分？因为我公司用的是财务标准，所以我得先把这个刻脑子里。

第二步：把月份拆成小块来理解

我就开始动手实践，别光看理论。拿出日历APP，每个季度挑三个月圈出来。比如一季度，我就选了一月、二月、三月，直接在日历上画个红圈圈。

过程还挺逗的，我老婆看到我在那瞎画圈，她还笑我说“整得跟幼儿园似的”。但试过才知道，这样一分，脑子清爽多了。

第三步：套到我自己的项目里试试水

理论有了，月份也分明白了，我就直接上手实践了。公司不是有个小项目吗？我就按季度划分了任务的截止时间。

• 一季度任务：一月份开干市场调研，二月份搞预算报告，三月份做完结账流程。
• 二季度计划：四月份开例会五月份安排新项目，六月底前搞定人员安排。

结果挺顺的，步骤一写出来，感觉就像拼积木，分分钟搞定。

第四步：反复练练和应用验证

我这不是怕万一出错嘛就找几个同事随便问问。下班前跟老李聊聊，他说他们团队一直用自然季度分计划，就是一月到三月那种。我试了试用他的方法分季度报告，果然更简单。

我直接用手机备忘录建了个模板，把这四步刻在脑子里。现在再看季度划分，就跟切菜一样，咔嚓一下就分好了。

整个过程就用了半个下午，老板还夸我效率高。说实在的，这种简单分法，真用不着那么复杂，多练两遍就成习惯。