财务总监要求怎么看？行业大佬实战经验分享！

上周五公司开完早会，财务总监老王突然把我叫到办公室，说要看这个季度的业务数据。我当场懵了，心想这玩意儿平时不是他管的吗？咋突然找我这个码农来弄？老王直接递过一沓厚厚的打印纸，拍了拍我肩膀："小张，最近订单下滑得太厉害，你帮我盯一盯，看看钱到底烧哪儿去了。"

我硬着头皮接了任务，一开始啥都不懂。回家翻出手机开始百度，搜"财务报告咋看"，结果跳出来一堆花里胡哨的教程，讲得云里雾里的。第二天上班，我决定从最基础的开始，找来公司过去三个月的流水单，一份份手动核对。弄了整整一上午，眼睛都看花了，发现进货成本和销售额对不上号，中间差了好几千块。

搞清数据中的猫腻

接着我找技术部门借来数据分析软件，想偷懒点搞个自动统计。但软件太难搞了，导入个文件都得折腾半小时。我急得不行，跑去问隔壁搞过财务的小李："兄弟，你平时咋弄的？"小李哈哈笑："你这么蛮干咋行？先去把进销存的单子都搬出来，直接查客户退货记录就完事了。"

我照着做了，果然找出问题点：

• 先把仓库所有退货单翻出来，手动加总，发现退货量激增
• 然后拉出货源的采购清单，核对日期，发现供应商多收了钱
• 对照销售部门的合同表，确认了退款不到位

折腾了一天半，弄得人头疼胳膊酸，但总算揪出根儿来了：供货商那边坑了我们一笔尾款没退还。

数据一清二楚后，我打印了份报告跑去老王办公室。他一看就猛拍大腿："妈的，就说这供应商不靠谱！" 我们一起约谈了那家公司，当场把钱追了回来。老王笑开了花："小张你真行，省了公司一万多块！" 以后这种活儿也归我盯了，现在看财务报告就像翻小说一样顺手。