生产成本表怎么看？掌握3个关键点分析成本！

昨天在车间盘库存时，我瞅了一眼那堆生产报表，心里咯噔一下——生产成本表横七竖八地躺着，像天书似的。我这个车间主任天天被老板催着降本增效，可自己连成本咋算的都不清楚，真憋屈。我就琢磨着得自个儿下手整明白，不然年底奖金怕是要泡汤了。

开始动手搞成本分析

我一拍大腿，先从最简单的做起。去财务那儿要了个月的生产表，那是个Excel文件，密密麻麻满屏数字，看得我眼花缭乱。我二话不说，把笔记本带回家，泡上杯茶，撸起袖子就开始折腾。第一步，我把表里的每个栏目都过了一遍，比如材料费、人工工资这些大项，心里稍微有点数了。

我试着把上个月的总成本数出来，这不干不知道，一干吓一跳——发现实际材料花销比预估的高了一截。我心想不对呀，肯定是哪里漏了赶紧打电话问采购同事，才搞明白他们报了次品损耗，但这破表没单独列出来，全混在材料里了。那会儿我真上火，差点把键盘砸了。

揪出三个关键破局点

折腾了半天，总算摸清了门道。我咂摸出三个秘诀头号点，得盯死材料成本的明细分解。

• 第一点，材料部分别光看总数，得拆开瞧。比如主料、辅料，还有损耗啥的，都得单独拎出来算。我就拿鼠标把表格里头的材料栏目挨个点开，发现损耗占了大头，要是能压一压，能省不少钱。
• 第二点，人工成本要看工时效率。别光算工资总账，得把每个人的工时对上产出量。我这回硬着头皮去车间核对考勤表，结果发现几个老手干活快，但新手拖后腿——算下来平均工时超标了。



• 第三点，间接费用得跟实际生产挂钩。车间的水电、机器折旧这些，表上写得糊里糊涂。我就自己摊个计算器，按产量分摊下去，发现机器闲置太多，纯粹浪费电。

这三条真管用。前头我还手忙脚乱，后来就顺风顺水了。比如材料损耗那块儿，我让工人提前检查次品，立马降了成本。

搞定并学到手了

搞完分析，我把结果整成份报告，啪地甩给老板看。他一看那数字明细，竖了大拇指。现在我跟车间兄弟也能吹牛了，指着表说哪儿能省哪儿得调整。说到底这事儿没白忙活，不光保住了奖金，还学到门手艺——成本表不是摆设，就是咱干活的工具。