上个月帮朋友公司做财务体检，翻账本时发现个吓人的事儿——这公司采购的原材料价格比市场价高50%，供货商居然是他小舅子开的厂！供应商名字还藏着掖着，叫什么“诚信材料商行”，差点没看出来。
一、踩坑踩到脚底心
当时就跟朋友拍桌子：“你这账做得像打补丁！”月底盘库更离谱，库房堆着发霉的包装箱，系统里显示二十多万库存。财务小姑娘支支吾吾说，这是关联公司抵债塞过来的。好家伙，自家公司变垃圾回收站了。
二、实操踩刹车
我立马干了三件事：
- 把付款流程改线上：每笔付款跳三次弹窗警告，会计现在付款点鼠标点到手酸
- 装监控软件盯流水：供应商名字带“金”“鑫”“福”字的全打红灯
- 把采购合同摊桌上审：连保洁阿姨都知道老板表弟的公司报价虚高
结果第二周业务经理就跳脚了：“流程卡死我怎么冲业绩！”我直接把监控系统界面怼他脸上——上个月他经手的三笔业务款，前脚付出去，后脚就转到同一家棋牌室账户。
三、血泪教训放桌面
整改到第三周税务突然上门。财务总监吓得腿软，原来被关联方拖累着做了阴阳合同，罚单开出来吓得人直哆嗦：两年赚的还不够填罚款，公司账户直接冻结。老板红着眼眶跟我关联公司借的一百多万现在连人影都找不到。
现在朋友公司搞了个土办法：
- 所有供应商上墙公示，老板亲戚单独标红星
- 采购价比市场价高10%就报警（字面意义的警铃）
- 财务部抽屉里常备速效救心丸
昨天老板在电梯里叹气：“以前总觉得肥水不流外人田，现在才明白这哪是肥水，是往自家里埋炸药包！”我看着他们新换的防弹玻璃门，突然理解什么叫真实的代价了。
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