结合近期续聘案例（摘要4、6、7、8的上市公司合作动态）

昨天刚把四家上市公司的续聘报告交上去，可算是能喘口气了。这事儿说来也挺有意思，我本来以为就是走个流程，没想到里面弯弯绕绕这么多。今天就跟大伙儿唠唠我是咋被现实教育了一通的。

一上来就撞南墙

领导甩给我四个案子让我整续签材料，说是"摘要4、6、7、8"。我翻开文件夹一看就傻眼了：A公司去年对接人升职调岗了，B公司预算砍了三分之一，C公司新来的采购总监根本没见过面，D公司居然连合同台账都对不上数。当时心里就咯噔一下：这续签怕是要黄。

先是给A公司原对接人老张发消息，果然石沉大海。托前同事绕了三道弯才打听到他现在管东南亚业务，微信朋友圈都在晒榴莲。我蹲着他午休时间打国际长途，刚说两句就被挂断，听筒里全是叉烧店叫号声。

转头杀到B公司楼下堵他们的项目主管。那哥们儿缩着脖子跟我说："老弟真不是我不帮你，今年审计突然查外包费用，你们服务费在报表里太扎眼了..."说着还掏出手机给我看他们内部群截图——满屏都在骂行政部连打印纸都要登记。

正发愁，C公司前台小妹突然给我发微信。年前帮她们修过打印机，顺手给她儿子找了套期末复习题。她说："哥你明天下午三点来，新总监每周四这个点会在休息间抽烟。"

第二天提前半小时蹲在写字楼花坛后面，眼看着烟灰缸快满了才凑上去递火。新总监挑着眉毛问："你就是那个搞服务器总当机的乙方？"我赶紧把提前准备的故障率对比图亮出来："您看，上季度宕机时间比友商少..."

翻合同发现他们法务总监是我大学师兄。直接冲到他们办公楼地下车库"偶遇"，师兄拍着丰田车顶笑骂："合同章都能盖错页数？你们项目助理该换眼镜了！"在他后备箱里拿龙井茶换了份补签协议。

折腾俩礼拜终于搞明白续签的关窍：根本不是看服务数据多漂亮，全在人情事故里打转。废话不说上干货：

交报告时领导看得直乐："难怪A公司续约金多了5个点，你这是把人家总监的榴莲都包圆了！"这年头干活光靠PPT真不行，你说是不？

反正材料是交差了，后续咋样还不知道。要是黄了...咳，等我下回再来哭诉！你品，你细品。