领导信任会计还是出纳，会降低矛盾风险还是增加矛盾风险？
不尽然，各有各的好处，如果找到的女人有理财（管钱）这方面的天赋的话，把工资都交给女人，来管理也不失是以良策，并且可以增进彼此之间的感情，还有信任度。
如果结了婚以后，男人把钱交给女人来管理后，那么家里面的一些日常开支，或者说是一些琐事的，人情来往收送礼金，都不需要自己，操多余的心思，
再比如装修新房，什么风格的装修、买什么材料，买什么家电呀！
女人天生对购物，装扮房间是极有耐心的，因为她们都有一个公主梦，希望把自己的‘’小窝‘’装扮的美轮美奂。
生了宝宝之后，买什么尿不湿、什么牌子奶粉，孩子再长大一些以后，上什么幼儿园，该学什么、学几门兴趣班，交多少钱，都不需要自己操心何乐不为呢，在没有了后顾之忧，之后自己又可以腾出时间来工作，
挣钱养家、或者做一些以前自己想做、而又没有时间做的事，这不是直接降低矛盾、风险系数吗，不是挺好的吗？
当然这得有个前提，就是自己娶的这个女人，是否是真的想一辈子跟自己生活下去，没有二心、还有就是自己挣钱养家糊口的能力，是否能够持续性的挣到钱，养家糊口的费用，
会不会中途突然离职，断了养家的月供费用。这都是很难说的事。有着很多不确定因素在里面。
不让女人管钱，麻烦事儿更多，家里不能没有贤内助。如果没有让女人来管钱，的话，以后家里前面所说过的事，自己都得伸把手，日常生活中的一些，琐事太多自己又没有女人心细，特别是各种砍价这一块，都能够让自己烦透了。
所以说：矛盾风险系数会更多，舍得、舍得，有舍才有得吗？自安奇乐，不是挺好的吗？你说呢？
祝你好运！
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公司股东可以是财务负责人吗？
法律规定上市公司和国有企业里股东是不能从事财务工作的，，其他企业在法律上没有明令禁止的条文， 会计法规定，公司法人代表的直系亲属等不能担任财务主管或财务负责人，而财务主管或财务部门负责人的直系亲属不能担任出纳，股东当财务主管不是会计法规定的需要回避的情况（俩股东没有直系血亲，三代之内旁系血亲及近姻亲关系），所以理论上是可以的，只要股东之间达成统一意见，相互信任的基础上就没问题。
出纳如何转账避开风险？
出纳在进行转账时，应当采取一系列措施以避开风险，包括：1. 确认转账收款方身份：核实收款方的身份信息，包括验证其账号、姓名和联系方式。可以通过电话确认或者向相关部门索取相关信息。2. 核对转账金额和账号：确认转账金额和收款方银行账号是否正确，以防止因账号输入错误或金额错误而产生的损失。3. 验证转账目的：核对转账目的是否合法合规，如遇到可疑或不明转账目的，应及时向上级主管报告并等待指示。4. 使用安全的转账渠道：选择安全可靠的转账渠道，如银行系统或第三方支付平台，避免使用不受信任或不安全的转账渠道。5. 保护个人信息和密码：保护个人账号和密码的安全，不轻易泄露给他人，定期更换密码，并避免在公共网络环境中操作转账。6. 及时更新反欺诈和网络安全知识：了解最新的反欺诈和网络安全知识，提高对风险的识别和应对能力，以免受到各类欺诈行为的伤害。7. 建立审核制度：建立有效的内部审核制度，对高风险的转账进行额外审核，确保转账的安全性。8. 监测账户变动：定期监测账户变动情况，发现异常转账及时报告，并与银行或第三方支付平台联系以冻结账户和追回损失。综上所述，出纳可以通过核实收款方身份、确认金额和账号、验证转账目的、使用安全渠道、保护个人信息和密码、更新反欺诈与网络安全知识、建立审核制度和监测账户变动等方式来避免转账风险。
夫妻俩资金归谁管呢？
一般来说，男主外女主内，称女士为贤妻良母或助内贤。主管财务大权非女莫属，因女士善于勤俭持家，精打细算，把一分钱掰开一半用，可创富聚财。所以出纳会计管财由妻子一身兼较好，当然夫妻财产是共同的，过于分细分清又过于生份了，显得彼此不信任。不过建一个家庭财务账是有必要的。
需要强调的是，理财天赋不是专利，女士有其长，但也有其特殊性，不一定人人都有理财其长，败家的女士也不少。相反男士有理财天赋，比女士还要强，因此男主内也并非不可。
各家情况各有长短，启动利其长，避其短。此乃富家富情，乐其乐也！
为什么感觉有些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人？
感谢邀请回答这个问题
俗话说干活不如东，累死也无功。
我认为就这一句老话就能够，把一些领导喜欢批评公司里面真正做事的老实人的最根本，或者说最隐蔽的心理给挑明了。何以见得？
其一，有一个成语叫南辕北辙。其含义大家伙都明白，无需多说。但在一个职场上，确实有脑袋瓜子少了几根筋的所谓的能做事的老实人。这样的人在特定的时间和场合，自己明明知道领导安排他往南走去做事，可他却按照自己的性子，偏偏往北去干活。领导也不知道这个人是不是没有领会自己的意图，还是故意不听调遣和自己对着干。弄得领导哭笑不得，左右为难。结果公司不但白白浪费了时间和资源，还破坏了正常的工作和生产秩序。如此南辕北辙的笑话和低级的错误，在一个人的身上出现几次，自然领导就会对如此低能这个人，形成了一个相对固化的印象，认为此人不可重用。因为这样一个不能够做到领导指那打那的人，到了关键时刻，肯定是要掉链子的。其所作所为不但耽误了公司的大事，也十分容易让领导跟着背锅。
其二，为什么所谓的公司里面能够干点事的老实人，常受到领导的批评，或者说不受领导待见。还有一条重要的原因是，这样的老实人论人品和工作态度，应该是一个好人。但却不是一个综合素质比较高，具有创造性思维和能够比较快的理解领导意图和想法，真正把领导意见落实到位的人。一个领导正是基于这种认识，在把一项工作任务交给这样人的时候，不得不采取耳提面命的方式和手段，甚至通过批评的手段，来提醒这样只知道干活，而不知道看路的人，多长点心眼，按照领导的意思和要求把事情做好。
其三，客观地说在公司里面，领导对这样能够做事的老实人，还是厚爱有加的。因为领导也更看重这样的老实人，对公司有着比较高的忠诚度和他们所具备的良好人品和工作态度。因此，当领导自然就会产生一种恨铁不成钢的心理。当领导的一旦见到这样的老实人，在工作中出现了自废武功的现象，没按领导意图干活的时候，难免一时情急，批评这样的人几句，目的还是通过这种善意的批评，希望这样的老实人能够有所长进，当然更希望这样的人不断地补齐自己的短板，真正成为一个能够为领导排忧解难，独当一面的人。
总之，常常被领导批评，但确实是一个能够做事的老实人，如果能够知道领导是对他的器重和关爱。我想这样的老实人更会加倍地努力，尽快提升自己方方面面的能力。来适应公司的需要的。
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