小红书崩了，在单位被边缘化怎么办？
刚来局里的时候，我站在窗前，看到一个长发中分的女子姗姗而来，不由脱口而出：快看，那是谁，真像王菲呀。
科里的小黄凑过来顺着我的目光一瞥，说：是她啊，她叫江之枫，考试中心的。
小黄转身离开，语气意味深长，让我对江之枫多了几分好奇。
我们局是个大局，局机关女同志差不多占一半，不忙的时候，她们比较喜欢扎堆聊聊天。
江姐却是个独特的存在。我看她的履历，来我们局十几年了。她总是独来独往，没有特别好的朋友，能跟她说上话来的人没有几个；
开会的时候，大家提前到场，凑到一起聊天，家长里短，评头品足，相互评论，她就自个儿坐在那里，从不参与；
她上班后就在办公室里，从不串门。有人去她办公室，问一句答一句，从不多说一句话，对每个人都很客气，对每个人又都很疏远，拒人千里之外；
中午出去吃饭总是一个人，像个独行侠。去食堂也是一个人，从不跟人搭帮，吃完就走：
几乎不参加任何聚会，从不八卦，别人问她什么，一笑了之。没有人了解她家里的状况。
久而久之，她活成了一个边缘人，游离于群体之外。
后来我被安排到考试中心工作。担心会跟姜姐处不来，工作很难开展，没想到，江姐让我刮目相看。一、她沉默寡言，工作勤恳
姜姐性格沉静，不擅长社交。工作上，干得多，说得少。困难的事情大家都不愿意去做，落在她身上也不说什么，默默就完成了。
二、不争不抢，不计较得失
我是公务员，在这个部门工作，属于混岗使用。年终部门考核，属于这个部门编制的人员要考核，一个优秀指标。连续三年优秀晋升一级工资。
我主持投票。投票结果出来，江姐得票最高。
没想到，我刚一公布，跟我关系比较好的张媛忽地站了起来，说：瞎评什么评，有人三年优秀了，我一年也没评上过，谁知道里面有没有猫腻？
我顿时红了脸，有点下不来台。
江姐说：没关系，这个优秀我不要了，给小张吧。
我知道张媛有背景，所以有恃无恐。很感激江姐给我解了围。
三、性格孤傲，对领导敬而远之
姜姐自我边缘化，不去讨好领导，也不跟同事勾心斗角，无欲志则刚，无求品自高，自己想干啥就干啥。
慢慢熟悉了之后，我们成为朋友，我问她：江姐，你知道大家对你如何评价吗？她说：知道。清高孤傲，不近人情。
我说：那你这么不合群，特立独行，知道大家都很抵触你吗？
她笑笑，说：知道。我只是不喜欢社交，我又不傻。
我叹气说：哎呀，姐，以前一直以为你是个怪人，所以才被大家边缘化了。其实你只是性格淡然，不追随俗流，不盲从众人罢了。
题主的问题：在单位被边缘化怎么办？之所以被边缘化有两种情况：
一种是性格使然：
这种情况一般是主动被边缘化的，性格超脱，对加薪升职等等没有大的欲望，讨厌圆滑世故那一套。万事不求人，也不给别人找麻烦。默默干好本职工作，过好自己的生活。
第二种是环境因素：
人在职场，必然有利益纷争，这是现实。
一旦发现自己被边缘化，怎么化解呢？一、让一步风平浪静，退一步海阔天空
不复杂就不是职场了。一时不顺就辞职啊、吵闹啊什么的，只能把自己置于更被动的地步。
职场上必备的就是涵养，遇事沉着，冷静处理，小人常戚戚，正人心坦然。
二、取长补短，反省自己
找出问题的症结所在，为什么自己被边缘化。反省自身存在的问题，性格问题还是工作能力不足？
比如我部门一个老同志，还有2年就退休了，身体也不好，电脑不会用，对年轻人指手划脚的，大家都不愿意理他。
他很苦恼，找我倾诉。我也没隐瞒，直接给他提出这些问题。
他立马就改变了思路，能干的就干一点，干不了的就在一边一坐，喝茶看书，修心养性。
三、韬光养晦，磨练自己
在单位里被边缘化了，除了认真完成本职工作，不授人以柄之外，在特定的环境里也要保护好自己，不卑不亢，调整心态，及时充电，让自己强大。
工作能力强，能够独挡一面，领导都要忌惮你。
四、保持平常心，提升自己
宇宙无穷，历史长河，人生一世，转瞬即逝。忙忙碌碌，轰轰烈烈，最终也不过是归于平淡，化为尘土。
被边缘化之后，就安心接受，按步就班，不断充实自己，等待苦尽甘来。
写在最后：无论是什么原因在单位被边缘化了，要么韬光养晦，强大自己；要么享受孤独，安静度日。
被边缘化并不可怕，以不变应万变，保持平常心，做好份内工作。
你突然对对方无感了？
可能是我发了一连串微信给他，他却回复两个字或者是一个字的时候，我就对他无感了。
可能是我总对他笑魇如花，叽叽喳喳，他却面瘫一样，面目表情，仿佛高冷男神一样对我惜字如金的时候，我就对他无感了。
可能是我什么都为他着想，什么都先考虑他，他却在买他喜欢吃的东西的时候，不问一声，只买自己的，后面还要委屈的表示觉得我不喜欢的时候，我就对他无感了。
又或者，他总是说喜欢我，说爱我，却从没有在我需要帮助时，给过一点点表示；
或者是，我喜欢HelloKitty，我喜欢吃面，我喜欢看爱情片，他却总是买奥特曼手办给我，带我吃酸辣粉，带我看《速度与激情》，自我感觉对我很好的时候，我就对他无感了；
再或者，他一边说着喜欢我，却一边和各种美女撩骚，被抓到还无辜表示只是玩玩时，我就对他无感了；
还有他动不动就吐槽我新做的发型，吐槽我新买的衣服，吐槽我化妆时，我就对他无感了；
以及他总是对我不满，不管我如何努力，他都不给我认可，还要说是为了激励我前进时，我对他非常无感；
再有就是不管我是让他记得冲厕所，让他不要乱放衣服，让他进门换鞋……他总爱抬杠，仿佛一个青春期逆反心理的小孩时，我就对他无感了。
喜欢一个人不难，对一个人付出也不难，对爱的人突然无感，其实也很简单。
而往往让我从爱，到不爱，到对那个人无感，并没有发生过任何惊天动地的大事或者多么不可饶恕的事情。
只是一些些生活琐事，让我觉得无望，最后也就无感了。
那些自私的，那些总是用嘴喊喊爱的，那些让我会怀疑自己的人，我最初的时候也很爱他们，只是我也爱我自己，如果感情是错误的，我的无感来得也很快。
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六旬大爷用手机玩陌陌和探探？
说良心话，这是很正常的行为！男人和女人生理结构不一样，男人最可悲的是，不管多大年龄，虽然性能力越来越弱，但性需求都是一样的强悍。
记得十多年前，我们在一个小区旁开了间干洗店，我们旁边开的是一个理发按摩店，就是那种有美女帮男士做全身按摩那种！
刚开始的时候我们不了解，以为只是一个普通的理发店，经常看到很多70多岁的老年男人，头发都快掉光了，还畏畏缩缩的往里面走，就觉得很奇怪！心想他们还去干洗头发吗？
后来和邻居们熟悉了才知道，原来是一家黄色理发店，我们看到好多老年男人连走路都摇摇欲坠的，穷得叮当响，包里空空如也，把家里好不容易辛苦积攒下来的鸡蛋拿到菜市场去卖了，然后拿钱去旁边理发店找美女做按摩的！这真的是让我们很不理解！所以人家才说“男人只有贴到墙上才老实”。
都说男人最专一，永远只爱18岁的美女！所以老年男人偷偷看陌陌和探探不是很正常吗？美女，哪有男人不爱嘛？就算什么也坐不了，起码还可以一饱眼福！其实只要不伤害别人，心里幻想一下也无可厚非嘛！ 街坊领居背后议论也很正常，哪个人前不说人，哪个背后无人说？
这是个人愚见，有不到之处，欢迎各位评论区指正！
图片来源网络
什么兼职副业能赚钱？
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①：发布作品需要添加封面和标题 ②：视频画质必须高清，不能带其他平台的水印 ③：视频格式为横屏的16:9，时长大于1分钟 ④：选择合适的时间发布作品：
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拼多多为什么可以火爆起来？
观点：拼多多并不是简单的依靠“假货”横行而成就的平台，它是一系列复杂的因素导致的结果。这里面至少包含了阿里赐予的机会、恰到好处的拼团时机、拼多多的降维打击、基于微信的社交电商的必然性以及黄铮深刻的思考，这些因素构建的价值网才是撑起拼多多真正的原因。
近年来，由于拼多多带来的社交电商卷起了国内拼团、分享的热潮，拼多多的发展速度堪称奇迹。拼多多在美国上市后，市值一路飙升，去年已经超过京东，正式取代京东成为国内仅次于阿里的第二大电商平台。为什么拼多多能够有如此快速的发展？拼多多又为什么崛起呢？这背后一定有其道理，我认为至少有以下5个方面的原因。
淘宝商家的溢出作为一个电商平台，首先需要吸引到大批的卖家入驻才能够产生买家消费的行为，这样一个交易闭环才能够完成，平台的发展才能有可持续发展的空间。对于拼多多而言，如何获取到第一批卖家是其首先要解决的问题。
而在此时，由于阿里巴巴电商生态日趋完善，淘宝流量已达顶峰，阿里急需塑造一个良好的生态环境；所以在15年前后，阿里开始加大打假的力度，一些商家由于种种原因被清除出阿里电商生态。这些商家一时就找不到生存的土壤了，正处于崩溃的边缘。
就在这时，拼多多出现了，拼多多无一例外的接收了这一大批卖家，解决了自身招商的问题。
2、分享拼团被拼多多玩到极致拼团实质上就是微型的批发。其实，拼多多之前已经有很多互联网公司在做团购业务，最引人注目的是美团和饿了么在外卖领域的团购竞争。众多入局者最终形成了千团大战，场面一时非常壮观。但是阿里推出聚划算，给千团大战敲响了丧钟，大批公司在聚划算的打击下销声匿迹。只留下了美团和饿了么两家具备相当实力的公司。
拼多多这时候搞拼团能够畅通无阻是因为千团大战的结束，没有人玩团购了，资本这时也非常冷静，留给了拼多多非常大的空间。
3、拼多多的“降维打击”如果拿拼多多和淘宝、天猫、京东相比较的话，我们可以看到一些区别。阿里系的淘宝就像一个大杂烩，里面鱼龙混杂，但始终没有触达到广大的4线乡镇人群；天猫和京东类似，主要针对一些具有一定消费能力的中产阶级，覆盖面有限；而拼多多则不一样，拼多多巧妙地避开了这些人群，主动去触达那些借助于微信刚刚开始上网的用户，这是一片没有人在做的蓝海市场。
这时，微信的作用就非常关键了，一方面微信的用户量逐渐接近十亿，也就是说只要在中国上网的人群全部都被微信囊括在内，而微信这时最大的增长点恰恰就是那些4/5线城市乃至乡镇用户。他们逐渐学会使用了微信，拼多多借助于微信就非常方便的获取了这巨量的用户。另一方面，微信支付作为一项基础服务也给了拼多多良好的发展条件，因为拼多多不用在教育用户网上支付以及网上购物。并且拼多多的低价商品非常适合于这些刚刚上网的用户群体，这样的搭配简直天衣无缝。
拼多多的“消费降级”正式这些用户的消费升级。
4、微信的巨大助推作用拼多多成立前几年，正是微信急速发展的几年，这一时期的微信用户量呈指数级增长；中国的智能手机出货量也在不断攀升，微信成为了智能手机上必不可少的应用软件之一；随着十亿级别的用户量形成，基于社交的新商业模式将必然诞生，社交电商就是在这样一个背景下催生的。
拼多多非常好的利用了这一趋势，接入微信后就一直致力于社交电商模式的探索；所以，我们可以看到在拼多多APP中无处不在的分享、各种花样拼团...借助于这样的趋势拼多多顺势崛起了。
5、黄铮独特的竞争逻辑黄铮曾在其个人微信公众号上表达过这样的观点，大意是这样的：假设能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人个性化的需求归集成有一定富裕度的计划性需求。这种需求的归集度也许没有像沃尔玛这种半年期的批量订单那么大，但也是够让工厂一条产线经济地运转。这样我们就有机会把一个大的沃尔玛订单拆成50个小的批量订单，后端的生产也就可以摆脱对沃尔玛的依赖，改变原有授权产商全量计划生产的模式，进而由几十家有生产能力的厂商来市场竞争，这个按各种不同需求归集的50个批量订单。
如果能够这样做，那么流通侧线上高度市场化和生产侧刚性计划的矛盾也就能缓解。取而代之的是，更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合。前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，更是帮助我们传统的生产摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，能在需求的差异化批量归集中找到自身的差异化，实现真正的供给侧变革。从刚性走向柔性，从同质走向有差异有特色，从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。
这些其实就是黄铮对于拼多多本质上的解读，也就是说拼多多和淘宝、京东在本质上就不是一个物种，我们不能够用传统的电商视角去观察这样的一个新生事物。
写到这里，我觉得周星驰有一句台词用来形容拼多多的“奇迹速度”非常恰当：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
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