施工成本管理内容口诀?
一、施工成本管理的原则(口诀:全目开动越权)
● 1、全面控制原则
● 2、目标管理原则
● 3、开源与节流相结合原则
● 4、动态控制原则
● 5、节约原则
● 6、责权利相结合原则
二、以下是一个施工成本管理的内容口诀:
首先是预测,计划准确,
其次是跟踪,记录详实,
再者是分析,问题找出,
最后是控制,成本降低。
这个口诀概括了施工成本管理的四个主要内容:预测、跟踪、分析和控制。预测需要准确的计划;跟踪需要详实的记录;分析需要找出问题所在;控制需要降低成本。
简述成本管理的原则?
一、成本管理的原则包括:预算编制、实际成本核算、成本控制、成本分析和成本优化。
预算编制是为了规划和控制成本,实际成本核算是为了了解实际成本情况,成本控制是为了降低成本,成本分析是为了找出成本构成和成本变动原因,成本优化是为了提高效益和降低成本。
这些原则都是为了提高企业的成本效益和竞争力,是企业运营中不可或缺的重要环节。
二、成本管理的原则包括:
1.成本控制原则,即通过制定预算、设定成本目标和监控成本执行情况来控制成本;
2.成本分析原则,即通过对成本进行分类、分析和评估,找出成本的组成和变动原因;
3.成本效益原则,即在保证质量的前提下,追求成本与效益的最佳平衡;
4.成本透明原则,即确保成本信息的准确、及时和透明,以便管理者做出决策;
5.成本责任原则,即将成本责任分配给相关部门和个人,促使其对成本负责。这些原则有助于企业实现成本控制、提高效益和优化决策。
决策有用观和受托责任观的主要内容和优缺点?
一、决策有用观的主要内容是:
会计的目标在于提供决策有用信息,会计的着眼点在于会计报表本身的有用性;只要符合成本效益原则,无论信息的主观程度如何,信息量是多多益善;在计量属性和计量模式的选择上主张多种计量属性历史成本、现行成本、现行市价、可变现净值、未来现金流量现值等并存择优,还倡导物价变动会计模式;不过分强调会计信息的精确性。
决策有用观的优越性
1、坚持决策有用观有利于提高会计信息的质量。
2、在会计计量模式上采用多种计价方式并存,反映了配比原则。
3、坚持决策有用观有利于规范和发展资本市场,促进社会资本的流动性和社会资源的有效利用。
决策有用观的局限性
1、对“有用”的评价太主观,可操作性低。会计信息的使用者是多元的,不同的信息使用者对有用性的要求必然不同,即使是同一信息使用者,在不同的时期对会计信息也有不同要求。此外,从决策有用观的主要内容上来看,是各种观点的糅合,比较含糊而不明确,因此可操作性低。
2、“决策有用”与审计目标的不协调。从审计产生的背景看,审计的产生在于受托责任,而不是决策有用,如果会计目标定位于“决策有用”、审计就可能达不到。
受托责任观的主要内容是:
1、会计目标在于反映受托责任履行情况,强调对委托方的忠实性;
2、受托责任实际上是一种产权责任,产权必须如实反映、不偏不倚并可以验证,以维护产权主体的权益,因此更加强调可靠性;
3、在计量属性和计量模式的选择上,主张采用历史成本;
4、为了客观、有效地反映受托责任,会计信息应尽可能精确。
受托责任观的优越性:
有助于外部投资者和债权人评价企业的经营管理责任和资源使用的有效性。
受托责任观的局限性:
1、受托责任学派强调真实地反映过去,主要关注企业的历史信息,而对于未来事项很难得以反映,例如,投资者的投资风险和报酬。
2、在会计处理上,用现时收入与历史成本计量的费用进行配比,难以体现真实性的原则。
3、在会计信息方面,受托责任学派很少会顾及到委托者以外的信息需求,忽略潜在投资者的利益和要求,因而难以进一步提高会计信息的质量。4、适用环境方面,受托责任观产生的经济背景是企业所有权与经营权相分离,并且投资人与经营者之间有明确的委托与受托关系。而在现代社会中,两权不分离的个人独资企业、合伙企业普遍存在。而且,在现代社会中,委托方并不总是明确的。
二、
一、决策有用观
1、主要内容:
(1)会计的目标在于提供决策有用信息,会计的着眼点在于会计报表本身的有用性;
(2)只要符合成本效益原则,无论信息的主观程度如何,信息量是多多益善;
(3)在计量属性和计量模式的选择上主张多种计量属性(历史成本、现行成本、现行市价、可变现净值、未来现金流量现值等)并存择优,还倡导物价变动会计模式;
(4)不过分强调会计信息的精确性。
2、优点:
(1)坚持决策有用观有利于提高会计信息的质量。
(2)在会计计量模式上采用多种计价方式并存,反映了配比原则。
(3)坚持决策有用观有利于规范和发展资本市场,促进社会资本的流动性和社会资源的有效利用。
3、缺点:(决策有用观是适应社会经济发展的产物,较受托责任观在现代经济环境下有一定的优势,但其使用过程中也存在一定的局限)
(1)对“有用”的评价太主观,可操作性低。会计信息的使用者是多元的,不同的信息使用者对有用性的要求必然不同,即使是同一信息使用者,在不同的时期对会计信息也有不同要求。此外,从决策有用观的主要内容上来看,是各种观点的糅合,比较含糊而不明确,因此可操作性低。
(2)“决策有用”与审计目标的不协调。从审计产生的背景看,审计的产生在于受托责任,而不是决策有用,如果会计目标定位于“决策有用”、审计就可能达不到目的。
二、受托责任观
1、主要内容:
(1)会计目标在于反映受托责任履行情况,强调对委托方的忠实性;
(2)受托责任实际上是一种产权责任,产权必须如实反映、不偏不倚并可以验证,以维护产权主体的权益,因此更加强调可靠性;
(3)在计量属性和计量模式的选择上,主张采用历史成本;
(4)为了客观、有效地反映受托责任,会计信息应尽可能精确。
2、优点:
企业采用受托责任观,有助于外部投资者和债权人评价企业的经营管理责任和资源使用的有效性
3、缺点:
(1)受托责任学派强调真实地反映过去,主要关注企业的历史信息,而对于未来事项很难得以反映,例如,投资者的投资风险和报酬。
(2)在会计处理上,用现时收入与历史成本计量的费用进行配比,难以体现真实性的原则。
(3)在会计信息方面,受托责任学派很少会顾及到委托者以外的信息需求,忽略潜在投资者的利益和要求,因而难以进一步提高会计信息的质量。
(4)适用环境方面,受托责任观产生的经济背景是企业所有权与经营权相分离,并且投资人与经营者之间有明确的委托与受托关系。而在现代社会中,两权不分离的个人独资企业、合伙企业普遍存在。而且,在现代社会中,委托方并不总是明确的。这时,受托责任观就受到了人们的质疑。
三、1、决策有用观,就是指会计是为企业各利害关系人进行决策提供有用信息的观点。
其主要观点是:根据美国会计学会发表的《基本会计理论报告》,会计的目标是为了"作出关于利用有限资源的决策,包括确定重要的决策领域以及确定目的和目标"而提供有关的信息。
2、受托责任是一种普遍的经济关系,也是一种普遍的、动态的社会关系。
一个是委托人另一个是受托人或代理人。委托人将资财的经营管理权授予受托人,受托人接受托付后即应承担所托付的责任,这种责任就是受托责任。
3、决策有用观的优越性:
(1)坚持决策有用观有利于提高会计信息的质量。
(2)在会计计量模式上采用多种计价方式并存,反映了配比原则。
(3)坚持决策有用观有利于规范和发展资本市场,促进社会资本的流动性和社会资源的有效利用。
4、决策有用观的局限性
(1)对“有用”的评价太主观,可操作性低。会计信息的使用者是多元的,不同的信息使用者对有用性的要求必然不同,即使是同一信息使用者,在不同的时期对会计信息也有不同要求。此外,从决策有用观的主要内容上来看,是各种观点的糅合,比较含糊而不明确,因此可操作性低。
(2)“决策有用”与审计目标的不协调。从审计产生的背景看,审计的产生在于受托责任,而不是决策有用,如果会计目标定位于“决策有用”、审计就可能达不到目的。
5、受托责任观的局限性
(1)受托责任学派强调真实地反映过去,主要关注企业的历史信息,而对于未来事项很难得以反映,例如,投资者的投资风险和报酬。(2)在会计处理上,用现时收入与历史成本计量的费用进行配比,难以体现真实性的原则。(3)在会计信息方面,受托责任学派很少会顾及到委托者以外的信息需求,忽略潜在投资者的利益和要求,因而难以进一步提高会计信息的质量。(4)适用环境方面,受托责任观产生的经济背景是企业所有权与经营权相分离,并且投资人与经营者之间有明确的委托与受托关系。而在现代社会中,两权不分离的个人独资企业、合伙企业普遍存在。而且,在现代社会中,委托方并不总是明确的。
质量成本控制的原则有哪些?
一、质量成本控制的原则主要包括以下几点:
1. 预防为主:通过加强质量控制,预防质量问题的发生,避免后期修复所需的成本支出。
2. 全员参与:所有员工都应该积极参与质量管理和控制活动,从而实现质量成本控制的全员参与。
3. 以客户需求为导向:以满足客户需求为目标,通过不断提高产品和服务质量,降低质量问题带来的成本。
4. 统计分析:通过对质量数据进行统计和分析,找出质量问题的原因和影响因素,并采取相应的措施进行改进。
5. 持续改进:通过持续改进质量管理体系和质量控制方法,不断提高质量水平,降低质量成本。
6. 成本控制:通过对生产过程和成本进行控制,降低生产成本,提高产品质量,从而实现质量成本控制的目标。
二、质量成本控制的原则包括:
1.预防原则,即通过预防和消除质量问题来降低成本;
2.评估原则,即通过评估质量成本与质量收益的关系,合理分配资源;
3.持续改进原则,即通过不断改进流程和方法,提高质量并降低成本;
4.管理原则,即建立有效的质量管理体系,确保质量成本的控制和监督;
5.团队合作原则,即通过团队合作和沟通,共同降低质量成本。这些原则有助于组织在质量成本控制方面取得良好的效果。
三、质量成本管理应遵循的原则:
(1)全员参与质量成本管理。
根据财务成本和全面质量管理全员参与的要求及大质量的管理理念,要以“全员参与质量成本管理,全力进行质量成本优化,全过程落实质量成本控制,全方位实现质量成本效益”为内容开展质量成本管理活动,才能有效落实质量成本管理的目标规划,才能实现有效管理。
(2)以寻求适宜的质量成本为目的。
企业的质量成本应与其产品结构、生产能力、设备条件及人员素质等相适应,也就是说要根据本企业的特点,建立质量成本管理体系,并寻求适宜的质量成本目标并有效地控制它。
(3)以真实可靠的质量记录、数据为依据。
实施质量成本管理过程中,所使用的各种记录、数据务必真实、可靠。
只有这样,才可能做到核算准确、分析透彻、考核真实、控制有效。
否则,势必流于形式,无法获取效益。
(4)把质量成本管理的职责明文列入各相关职能部门。质量成本管理是生产经营全过程的管理,因此涉及各相关职能部门,如:财务、检验、生产、售后服务、货仓等部门。
只有把质量成本的统计及分析纳入其质量职能中去,才能坚持不懈的开展这项工作。
否则,仅靠质量部门是开展不了质量成本管理工作的。
(5)建立完善的成本决算体系。
要对成本进行控制,就要对成本的核算有统一的口径,应有对人工的工时、成品的加工成本、损失成本、生产定额等有统一的核算和计价标淮,这样对于质量成本的计算才能快速、及时、准确,并且可以减少相关职能部门统计数据的主观性。质量成本是指企业为了保证满意的质量而支出的一切费用,和由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和,是企业生产总成本的一个组成部分。质量成本管理是指企业通过对质量成本的整体控制而达到产品质量和服务质量的保证体系。所谓质量,国际标准ISO8042:1994中对其所作的定义是:“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。”
而质量成本则是指为了满足消费者的特定需要而使产品达到预定质量水平所必须发生的耗费与可能发生的损失之和。
质量成本管理则是在经济发展过程中,伴随着质量管理和成本管理的结合而发展起来的。质量成本管理大体上可分为三个发展阶段:标准化质量成本管理、统计质量成本管理和全面质量成本管理。
一定要确认收入的同时才能结转成本吗?
一、并不是确认收入的同时才能结转成本。
对服务类收入而言,如果会计做账时能根据服务项目明确归集成本,届时将归集起来的成本结转为销售成本即可。如果平时已将项目成本费用化了,确认收入时自然就不会再有成本与收入配比了,也就无需结转成本了。
需要确认收入同时结转成本:
1、销售产品时需要确认收入的同时结转成本
销售
借:银行存款 等
贷:主营业务收入 (增值税略)
同时结转成本
借:主营业务成本
贷:库存商品
2、其他业务收入确认的同时,要结转其他业务支出(成本),如销售原材料。分录略。
只需要结转成本:
没有销售的完工产品,只结转成本,不确认收入
借:库存商品
贷:生产成本
配比原则:某个会计期间或某个会计对象所取得的收入应与为取得该收入所发生的费用、成本相匹配,以正确计算在该会计期间、该会计主体所获得的净损益。
二、从准则角度来看,没有这种规定,仅仅是从成本费用匹配来说要这样做。但从实务角度上来看,如果你先确认了收入,并且是大额的收入,而不确认成本,你想结果会怎样?相反的也是


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