企业存货周转率多少合适

存货周转率多少合适？

一、合适的存货周转率取决于行业、企业类型和经营策略。一般来说，高周转率意味着更高的资金利用率和更好的经营效率。然而，过高的周转率可能导致销售短缺和库存不足，影响生产和销售。

因此，企业应该根据自身实际情况和内部控制能力来确定适当的周转率目标，同时定期进行监测和调整。此外，周转率只是一个指标，应该与其他指标如毛利率、净利润率等结合来评估企业的绩效。

二、企业的存货周转率在3是比较合适的。存货周转率是衡量和评价库存的购买、投入生产制造、销售、回收等各个环节经营管理状况的综合指标。

这是销售商品成本除平均库存或库存周转率的比率。企业的存货周转率在3是比较合适的。存货周转率是衡量和评价库存的购买、投入生产制造、销售、回收等各个环节经营管理状况的综合指标。这是销售商品成本除平均库存或库存周转率的比率。

什么是存货周转率，一般多少合适？

一、存货周转率是指某一段时间内从开始到结束存货周转的次数。一般来说，存货周转率应该在10次以上，如果比较低，就需要考虑增加销量或者减少存货，以提高存货周转率。

二、存货周转率=销售成本/平均存货
举个例子，你新开设了一家工厂生产甲品，成本6万/个，一月初开始进行生产。如果本月一共卖出50个（300万的成本），1月末的存货为50个。则本月份的存货周转率=（50 ×6）/（50/2）=12。也就是说有一笔300万的资产在本月内在现金变成存货了12次。再计算存货周转天数=30/12=2.5，也就是说每次现金都会变成存货2.5天再变成现金，也可以说是每次存货都占用现金2.5天。
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先从存货周转率说起，存货周转的过程如下：
现金——存货——现金（忽略应收账款的存在）
设计一个极端例子：
某工厂每个月的1号都有价值30万的存货，这些存货在每个月的1号都能被出售而使工厂获得现金30万，这样在一年中存货周转率是12，存货周转天数是一个月应当都是可以理解的吧?
那么，计算公式又是如何得到这样的结果的呢？
首先看分子，销售成本实际上也就是存货成本，也就是一年中所发生的存货成本总和；分母是平均存货，实际上就是每一次（现金——存货——现金）循环的平均数额（在这一循环发生的时间中，现金与存货的转换都是极短的一个时点，故此可以认为是存货的形态占据了这段时间）；两者相除自然就是循环发生的次数。
这个公式中并非和现金没有关系，而是我所谓的广义上的“钱”，分子“销售成本”就是一年中总共把多少钱变成了存货，分母“平均存货”就是每一次把钱变成存货的平均数额；这两者都是钱的物质资产形态。

单次存货成本发生额*发生次数=存货（销售）成本发生总额

把上面例子中的“每个月”改成“每六个月”，发生次数变成2，销售成本变成了60，一切仍然解释得通

接下来说应收账款周转率，应收账款的周转过程如下：
现金——应收账款——现金（忽略现金与存货间的转变）

理解的思路与存货周转率是相同的

（这里把销售收入视同赊销收入），赊销收入就是一年中所发生的的应收账款的总额，平均应收款就是每一次发生（现金——应收账款——现金）循环的平均数额（在这一循环发生的时间中，现金与应收账款的转换都是极短的一个时点，故此可以认为是应收账款的形态占据了这段时间），那么等式同样成立：

单次应收账款数额*发生次数=应收账款（赊销收入即销售收入）发生总额

当然在这里，钱始终是钱，现金是拿在手中的钱，应收账款是借给别人的钱