财务共享是什么?
一、就是信息网络技术推动的经营管理模式的改革和创新。即通过建立财务共享的管理模式,全球企业可以优先获取真实、及时的财务信息,从而提高内部财务工作的工作效率,有效控制企业财务成本,提高企业财务效率,有利于国家政府对企业进行有效监督。
二、
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式
共享财务的十大优缺点?
一、优点:
第一,运作成本降低。这可进行量化计算与比较,如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点,通常成本的降低效果更显著,原因是:通常选择的新地点,当地的薪资水平会较低;通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度,能显著地提高员工的工作效率,并形成不断进取的文化。
第二,财务管理水平与效率提高。比如,对所有子公司采用相同的标准作业流程,废除冗余的步骤和流程“;共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据,数据汇总、分析不再费时费力,更容易做到跨地域、跨部门整合数据;某一方面的专业人员相对集中,公司较易提供相关培训,培训费用也大为节省,招聘资深专业人员也变得可以承受“;共享服务中心”人员的总体专业技能较高,提供的服务更专业。此外“,共享服务中心”的模式也使得IT系统(硬件和软件)的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
第三,企业整合能力与核心竞争力提高。公司在新的地区建立子公司或收购其它公司,“共享服务中心”能马上为这些新建的子公司提供服务。同时,公司管理人员更集中精力在公司的核心业务,而将其它的辅助功能通过“共享服务中心”提供的服务完成。 “共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。
第四,向外界提供商业化服务。有些公司开始利用“共享服务中心”(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务。例如,壳牌石油(Shell)建立的“壳牌石油国际服务公司”(Shell ServicesInternational)每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。
财务共享服务中心缺点
第一、财务人员脱离业务,可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触,面对的仅仅是一堆冰冷的数字,这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况,财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来;
第二、急速增加的差旅费。一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费,而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司,一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的,所以往往选择财务共享中心模式;
第三、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制,而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时,由于大量人员集中在机关,造成服务意识淡漠,机关作风严重;
第四、人工成本不降反升。一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市,同时财务共享服务中心也设在这些城市。这些发达城市人工成本极高,员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低,财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水;
第五、信息管理与信息系统成本的极大提高。为了满足财务共享中心的需要,必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能,这些花费都非常巨大,甚至给企业造成严重的负担,更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业;
第六、巨大的税务风险及税务机会成本。一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局,对税务风险的敏感性极大的降低。同时,为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅,导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大,使得企业失去大量税收优惠机会成本。
第七、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体,人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构,则不会沦为弱势群体;而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构,则很肯能沦为弱势群体,造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”,应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。
二、财务共享的优点是,节约人力资源,节约设备资源。财务信息共享,对外税务工商业务能一块办理,提高办事效率。人尽其用。
2. 财务资源共享的缺点是,财务状况容易泄露,不利于营销和竞争。另外财务资源共享也影响工作的专注性,有可能做的业务与本单位无关,所以就疏于管理,造成差错产生。
财务共享中心的前景怎么样?
一、前景看好,财务共享服务中心能实现会计核算集中,这样做的好处主要有三点:
①无需在每个成员单位设立财务部,节省了系统成本与人工成本;
②会计核算独立于业务,能确保会计数据准确公正,有利于客观评价分子公司业绩;
③账务处理集中后,分工可以做到明细化、片段化,人员效率更高,而且易于实现人工智能化作业。建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后,账务处理会呈现出两个趋势:
一是片段化,分工越来越细;
二是人工智能化,系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势,财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。
二、财务共享服务中心是一种随着科学技术的进步创新出来的管理模式,是整合和改造业务和财务流程,实现标准化、统一化,籍以提高管理效率、压缩成本,提升服务水平;解决了大型集团企业财务单元重复构建和效率低下等问题,恰好顺应了当下财务管理转型的趋势,在企业集团全球化的趋势下,为企业进行 全球化资源配置提供了更好的支持。
行业未来前景看好,建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后,账务处理会呈现出两个趋势:一是片段化,分工越来越细;二是人工智能化,系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势,财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。
财务共享服务是一种创新的财务管理模式其主要特点有?
一、财务共享服务是一种创新的财务管理模式,其主要特点包括:
1、 基于互联网和科技的平台化运作,提供全方位的财务服务;
2、 强调多元化的合作与共享理念,通过整合各类财务资源,实现资源的高效配置;
3、以用户为中心,提供个性化、定制化的财务解决方案;
4、采用信息技术和大数据分析,提供精准、高效的财务决策支持。
二、你好!财务共享服务是一种创新的财务管理模式,其主要特点如下:
首先,它强调资源共享,即企业通过共享财务数据和信息,能够实现财务知识和经验的共享,提高整体财务能力。
其次,财务共享服务注重平台化和数字化,通过建立信息共享平台和应用软件,实现财务数据的集中管理和实时交流,提高财务管理的效率和准确性。
此外,财务共享服务还注重安全性和隐私保护,采取严格的数据加密和权限管理,保障财务信息的安全性与保密性。总的来说,财务共享服务通过资源共享、平台化和数字化以及安全性保障等特点,为企业提供更高效、更准确的财务管理支持。
三、1.共享边界扩展对内:共享服务中心要和企业的各种系统,包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成;对外:共享服务中心可以和银行、商旅、管局,甚至是税务系统进行集成。
2.终端应用多元化企业在建立财务共享中心的时候,必须尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景,使用户能够即时即地向财务共享中心提交请求。
3.“步入云端”财务共享中心建立后,将产生海量的数据。海量数据
财务共享的优点和缺点?
一、财务共享的优点是,节约人力资源,节约设备资源。财务信息共享,对外税务工商业务能一块办理,提高办事效率。人尽其用。
2. 财务资源共享的缺点是,财务状况容易泄露,不利于营销和竞争。另外财务资源共享也影响工作的专注性,有可能做的业务与本单位无关,所以就疏于管理,造成差错产生。
二、目前在大数据时代、信息化背景下,传统财务管理方式逐渐暴露出成本高、效率低、业务分散、流程臃肿等问题。
集团企业传统财务管理的弊端更大一些,其财务结算和财务合并的工作量较大,而且集团财务报表编制很难规范化。
因此企业财务共享模式被提出,从应收应付账款管理、固定资产管理、工资支付、账单发票等方面对财务管理基础操作进行全面优化。
但是企业财务共享模式与传统企业财务管理模式相比并不是全方面碾压,企业财务共享模式在为企业财务管理带来一定便利的同时,也必然导致企业财务管理承受更多的风险,在应用企业财务共享模式的过程中必须做好趋利避害工作。


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