成本控制的方法有哪些

房地产成本管控七大方法？

一、严格控制土地空间利用
提高土地利用效率，减少无效用地
采用不同的用地分类控制，如建设用地、耕地等等
4. 严格控制房屋建设的规模和高度
5. 提高房屋选址的标准，保证建筑物的安全和周边环境的安全
6. 采用房屋公共设施共享的方法，降低房屋建设和维护的成本
7. 推出政府的激励政策，吸引更多的社会资本和技术力量进入房地产行业，降低建设成本

二、对于房地产开发商而言，成本管控是十分重要的，可以提高其盈利空间和竞争力
以下是房地产成本管控七大方法：（现场管理严格把关，建设全程勤俭节约；（注重材料选用，质量合格，价格优惠；（优化设计，减少浪费、降低成本；（4）延长资金周转期，尽可能减少借贷利息；（5）加强项目前期论证工作，全面评估风险；（6）采用预制构件加工方式，降低在现场加工成本；（7）对劳动力进行培训，保证工作效率和质量
以上七大方法，可以在建设过程中有针对性地进行成本管控，降低开发商的建设成本，提高房地产企业的盈利能力，同时为购房者提供优质住宅

三、房地产成本管控的七大方法包括：限价、限购、限售、限贷、收紧土地供应、规范房地产行业和加强监管。
限价：通过政府调控房价，对房价进行限制和管控。
限购：对购房者的数量进行限制，限制非本地户籍人员购房和多套房产的购买。
限售：对购房后重新出售的时间进行限制，防止短期内投资炒房。
限贷：对房地产相关贷款进行限制，防止过度依赖借款资金推高房价。
收紧土地供应：政府限制土地供应和开发，减少投机和过度开发。
规范房地产行业：加强相关行业管理，防止房屋销售虚假宣传和价格欺诈等不良现象。
加强监管：通过巡查和处罚，保障房地产市场的健康发展，维护人民群众的合法权益。

四、(1)项目策划和投资决策阶段。在该阶段开发商必须对可能发生的成本进行总体控制。此阶段应着重做好三方面的工作：搭建好有各类人员参加的策划班子，完成投资决策阶段的技术性工作;编制投资估算形成初步的成本计划，并在此基础上进行项目成本分析;在成本分析的基础上，进行项目风险分析。

(2)设计阶段的成本控制。设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点，其对工程造价的影响在75%以上，一般采用限额设计方式保证有效的成本管理，并要着重关注两个问题：要以项目可行性研究和策划阶段确定的计划成本或目标成本作为初步设计控制的依据;初步设计要重视方案的选择，按投资估算进一步落实成本，将施工预算严格控制在批准的范围内，并加强设计变更的管理工作。

(3)动迁阶段的成本控制。房地产开发如涉及动迁工作，一方面，应聘请独立的评估咨询机构按政策进行评估，确定补偿标准和额度，以利于动迁职能部门、动迁公司和评估机构三方的相互制约，另一方面，要强化动迁收尾的管理和控制。

(4)招投标与合同洽商阶段的成本控制。这个阶段的工作质量将直接影响项目的成本管理和结算。

(5)施工阶段的成本控制。主要包括：编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务;熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象;详细进行工程计算，复核工程付款账单，严格经费签证;注重合同的修改和补充工作。

(6)结算阶段的成本控制。房地产开发结算工作的突出特点是大量性、集中性、复杂性。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立结算原则会议确认制、二次复核制、审计和奖惩机制。

五、1、调整土地供应政策平抑土地成本。一是加强政府调控，力求土地供需总量平衡。首先，通过调控房地产开发用地供应总量调控开发规模。其次，通过调控房地产开发用地结构调控开发结构，即严格控制高档住宅用地的供应，增加中低价位普通商品住宅用地供应，尤其是经济适用房用地比重应大幅度增加，这对住房价格的理性回归和避免房价大起大落有积极作用。第三，要扭转以增量为主的局面，积极消化存量建设用地，提高集约用地程度，保证了房地产开发用地的有效供应。二是逐步建立土地资源利用的强制性退出机制，避免少数开发商囤积居奇。政府应当建立对超过规定期限而未进行开发的土地的强制性退出机制，保持足量的用地规模，并借此平抑过高的地价。三是合理形成土地供给价格，避免价格的不正常上涨。土地价格是房地产价格一个最重要的组成部分，地价的高低直接决定了房价的高低。要加大对投标企业资质、信用、规模及业绩等的审核，使价格不成为中标的唯一因素，坚决杜绝“招、拍、挂”中的腐败行为，避免价格的不正常上涨，保证土地出让市场的公开、公平、公正，从而真正让市场形成合理的土地供给价格。

2、加大对房地产开发和消费环节不合理收费的清理力度。各级地方政府一方面应认真落实清理收费的各项政策措施，坚决取消房地产开发建设和消费环节的各项不合理收费，适当调低过高的收费标准，切实加强对垄断经营的基础和配套工程取费的政府行政管制，规范相关主管部门所属单位的事业性服务收费行为；另一方面要加强对向房地产业收费单位的监管，坚决查处乱收费行为，及时清退多收的各项费用，以利降低开发中的规费及基础设施成本。

3、完善市政配套，履行政府职责，合理分摊城市公共设施费用。市政设施的配套，公共财政应承担一定比例的责任，不能再完全转嫁到房地产开发上。对应由开发商承担的市政配套设施，一方面要适当降低公共取费的标准，另一方面应建立统一的质量标准，用制度规范行为，通过引进竞争机制，避免现行的垄断性经营而加重开发企业负担。

4、统一税收政策，规范征收行为。税收政策作为经济调节的杠杆，对引导行业发展至关重要。目前对房地产行业实行的高税收政策对遏止房地产业的过分投资有着积极意义。这作为特定时期的政策是可以理解的，但对整个行业的长远发展是不利的，也是违背税收公平原则的。因此国家应指定长远的与其他行业公平一致的税收政策，适时、适当降低相关企业税赋。同时要加强税收征管工作的管理，真正做到政策面前人人平等。这些对降低房地产开发成本开支、平抑过高的房价和促进居民住房消费也将起到非常积极的作用。

5、开拓多种融资方式，增强产业活力，降低利息费用。真正完善的房地产融资体系必须是两条腿走路，间接融资与直接融资并举。在难以获得银行信贷支持的情况下，开发企业应当关注一些金融创新产品和已进入中国房地产市场的海外地产基金，如摩根士丹利、SUN-REF盛阳地产基金、ING地产等。这些金融创新产品和国际地产基金的进入，拓宽了国内房地产企业的融资渠道，可为企业开辟了新的财路，对降低企业资金利息成本有着积极意义。

6、充分发挥政府职能，加强宏观调控力度，维持市场价格平稳。政府应通过产业政策的调整，配合进出口、财政、利率、货币、价格等手段调节经济运行，鼓励市场竞争，优化建材产品结构，稳定并适当降低钢材、水泥、木材等建筑安装材料产品的市场价格，逐步降低房屋建安成本。

7、加强公司内部管理，维持合理利润空间。利润最大化是企业不懈的追求。在目前情形下，企业更应向内部管理要利润，要效益。要将科学优化的管理渗透到企业的各个层面，渗透到每一项工作中，从预算管理到施工质量的监管，从施工队伍的选择到材料、设备采购等等，要完善管理制度，强化成本核算，从而有效控制各项可控成本。同时，开发企业在定价过程中，在谋求自身发展的同时，应更多地兼顾消费者利益和社会效益，力争实现国家、企业和消费者三方共赢之目的。

工程成本控制四大措施？

一、工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。

首先，在投标报价阶段。

造价工程师根据施工图纸，充分考虑现场因素，凭着自己对市场掌握的信息，由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务部门根据项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备情况计算的现场管理费用及本工程应交的税金，再加上招标费用和预计发生的交工后的保修服务费等费用计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出，即工程预算成本。

其次，在施工阶段的控制。

施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

1、编制目标责任成本和目标责任预算。

工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。造价工程师应根据企业的预算成本编制目标责任预算。

根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

2、对人工费、材料费、机械费的控制。

在人工费控制上造价工程师严把实耗工日数不得超过定额工日数，对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。

材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时收进进度款和价差。

关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本;对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。

3、其它方面控制。

值得注意的是，国际上通常采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，很大的一部分往往在费用的索赔、设计变更和工程签证上面。所以，造价工程师一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。

造价工程师也要处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价工程师要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，造价工程师应从控制成本的角度提出其是否可行。

最后，在工程结算阶段。

工程项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程决算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。

一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价工程师必须与财务人员进行认真全面的核对，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因，确保取得收支平衡。

项目建设成本

项目的建设成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。项目建设的无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。因此，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。

二、1、成本核算：成本发生后第一时间归集，动态统计项目成本发生实际情况；

2、成本分析：核算成本与计划成本进行全面且细致的对比，找出超成本原因及节约成本的经验，是成本管控长期有效的一种机制；

3、成本考核：依据成本分析结果，奖罚到人，是一种对人的管理方式，这种方式可激励管理人员严格执行成本管理制度，并且贡献智慧，良性循环。

4.施工管理。加强现场施工管理。

成本核算的两种方法？

一、成本核算是企业管理中非常重要的一环，主要目的是为了了解产品或服务的生产成本、销售成本和利润情况，以便进行决策和规划。常见的成本核算方法有以下两种：

1. 直接成本法：直接成本法是指将所有与产品或服务生产直接相关的成本都计入产品或服务的成本中。这些成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。直接成本法的优点是简单易行，容易掌握，适用于生产过程比较简单的企业；缺点是不能反映间接成本的影响，不能全面地了解产品或服务的成本构成。

2. 全面成本法：全面成本法是指将所有与产品或服务生产相关的成本都计入产品或服务的成本中，包括直接成本和间接成本。间接成本包括制造费用、销售费用、管理费用等。全面成本法的优点是可以反映产品或服务的真实成本构成，有利于企业进行成本控制和管理；缺点是比较复杂，需要对各种成本进行分类和计算，不易掌握。

以上两种成本核算方法各有优缺点，企业可以根据自身的情况选择适合自己的成本核算方法。

二、实际成本法和计划成本法。

1. 实际成本法：实际成本法是指在购入存货时，按照实际发生的金额入账。也就是说，花了多少钱，账面就记多少的存货。存货科目下面的每个明细里面记录的都是实际成本金额。这种方法比较简单，但可能导致成本核算结果与实际经营情况不符。

2. 计划成本法：计划成本法是指在成本核算过程中，预先设定一个计划成本，然后根据实际发生的成本进行调整。这种方法需要在成本核算过程中进行较为复杂的计算和调整，但可以更准确地反映企业的成本状况。

这两种方法各有优缺点，企业可以根据自身实际情况选择合适的成本核算方法。不过，需要注意的是，一家公司不能同时采用两种成本核算方法，否则将违背存货计价原则，影响成本核算的准确性。

生产车间成本管理方法有哪些？

一、1 车间成本管理可以采用标准成本法、历史成本法、直接成本法等多种方法进行管理。
2 使用标准成本法可以对生产过程进行成本控制，可以帮助企业发现生产过程中出现的浪费和成本过高的问题,历史成本法则是通过衡量和分析过去的记录来确定成本变动的趋势和原因,直接成本法是直接使用产出所必须的材料和人工的成本来计算车间成本。
3 在实际操作中，可以根据企业的具体情况选择合适的成本管理方法，从而对车间的生产成本进行有效控制和改进。

二、生产车间成本管理的方法有:

1、材料费用控制措施。
材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。
二、人工费用控制措施。
在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，主要的因素是劳动生产率。
三、制造费用控制措施。
根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。
四、废品损失控制措施。
对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。
五、其他成本控制措施。
另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。

三、

生产成本管控方法：目标、作业、监督、激励、缺陷管控方法。