深入了解比较分析法的定义，原来是这么一回事！

得，今天正好有空，就来唠唠我自个儿琢磨“比较分析法”这玩意儿是咋回事的经历。

最开始听到“比较分析法”这词儿，老实说，我头都大了。听着就特专业，特高深，对？什么“实际数和基数对比”，“揭示差异和趋势”，感觉都是写报告、搞研究的人才用的。我一个干活儿的，哪懂那么多弯弯绕绕。

后来有一次，具体啥事儿记不太清了，好像是年底要报个老板让写写我们部门这一年的成果。光说“干得不错”肯定不行，得有理有据。当时我抓耳挠腮，不知道咋写才能显得我们真干了活儿，还干得挺

我就寻思，怎么才算是不是得跟以前比比？或者跟别人比比？脑子里就蹦出这个念头。对，就是比！

于是我就开始动手了。我先把我们部门今年完成的几个主要指标，比如任务完成量、成本控制情况什么的，都找出来。然后？光有今年的数还不行，得有个参照。我就想，最直接的，就是跟去年比。我就吭哧吭哧去翻去年的老档案，把去年的数也扒拉出来了。

我的实践步骤大概是这样的：

• 第一步： 确定要比不能瞎比，得找那些能说明问题的关键东西，就是我刚才说的任务量、成本这些。
• 第二步： 找参照物。我当时就选了去年的数据，这是最容易找到也最有说服力的。有时候，要是知道别的部门或者同行的数据，也能拿来比，不过那玩意儿不好弄。



• 第三步： 把数据摆一起。我弄了个简单的表格，左边是今年的数，右边是去年的数，一项一项对着。
• 第四步： 计算差异。光摆在那儿还不行，得算算具体好多少，或者差多少。我就直接用今年的数减去年的数，算出个差值。还算了算增长率啥的，就是增加了百分之多少，或者减少了百分之多少。这样一看就特别清楚。
• 第五步： 分析原因为啥有这差异。这步挺关键的。 不能光说数字变了，还得说说为啥变。比如，任务量多了，是不是因为我们改进了方法？成本降了，是不是因为找到了更便宜的供应商？还是说，只是因为去年基数太低了？都得琢磨琢磨，把可能的原因写上去。

就这么一步步搞下来，弄出来的东西，我自己一看，还真挺像那么回事儿！今年的成绩、进步、甚至一些不足的地方，都清清楚楚的。拿着这个去跟老板汇报，心里也有底气多了。

搞完这一次，我才反应过来，嗨，这不就是人家说的“比较分析法”嘛 说白了，就是找个参照物，跟你要看的东西放一起比一比，看看一样不一样，差多少，再想想为啥会这样。

后来我就习惯了，做啥事儿都下意识地想去比一比。跟上个月比，跟季度目标比，跟去年的自己比。这么一比，很多事情就好理解多了，也能更快发现问题在哪儿。真挺实用的，一点也不玄乎。