今天跟大家聊聊我最近遇到的一个糟心事儿，关于流动资产周转率的事儿。
事情是这样的，最近公司在做财务分析，我负责一块，结果一算，流动资产周转率竟然低于2了！当时我就有点懵，心想这可不是个好兆头。
赶紧去查资料，流动资产周转率低于2，说明 简单说，就是你的钱没转起来，或者说，转的太慢了。 这就像水管子堵了一样，进水慢，出水也慢，时间长了，肯定要出问题。
第一步，我先核对数据。别到时候是自己算错了，那可就闹笑话了。 仔细对了三遍，数据没问题，确实是低于2。 心里更慌了。
第二步，开始找原因。 流动资产包括 现金、应收账款、存货啥的。 那我就一项一项的排查。
- 现金： 看了看银行流水，没啥大问题，该付的付了，该收的收了，没啥异常。
- 应收账款： 这块儿有点问题。 有几笔大额的账，拖的时间比较长，客户那边各种理由，就是不给钱。 赶紧联系销售，让他们去催款，天天打电话，软磨硬泡的，总算催回来一部分。
- 存货： 这是个大头。 仓库里堆了一堆东西，有些是卖不出去的，有些是积压的。 我赶紧找了库管，让他们把库存清单给我，一条一条的分析。 发现有些货品，已经过时了，根本卖不出去了。 还有一些，是当初估计错误，进多了。
第三步，制定解决方案。 找到问题了，就要想办法解决。
- 应收账款： 催款是必须的，而且以后要严格控制账期，不能让客户拖欠太久。 以后要严格执行合同，该走法律程序的就走法律程序，不能心慈手软。
- 存货： 过时的货品，只能降价处理了，能卖出去一点是一点，总比烂在仓库里强。 积压的货品，可以搞促销活动，或者和其他产品捆绑销售，尽快清理掉。 以后进货的时候，要更加谨慎，不能盲目进货，要充分考虑市场需求。
第四步，调整运营策略，和销售那边开了好几次会，强调要关注市场变化，灵活调整销售策略。 不能死守着老一套，要多搞一些创新，多想一些办法，把产品卖出去。
经过一段时间的努力，流动资产周转率总算提升上来了，虽然还没达到理想状态，但至少摆脱了低于2的窘境。 这回经历，让我深刻认识到，财务分析不仅仅是算几个数字，更重要的是要发现问题，解决问题，为公司的运营提供支持。
流动资产周转率低于2，绝对不是一件小事，一定要重视起来，认真分析原因，采取有效措施，才能避免更大的损失。
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