老板必看财务指标体系，3招读懂企业经营状况

前段时间，我自己开了个小店卖咖啡，刚撑了半年，发现账本一团乱，根本搞不清公司在赚还是亏。老板（是我自己，兼着角色）天天问：“咱这生意还行不？”结果我只会瞎猜，赔了好几千块都不知道咋回事。那时候我就想，得找个简单办法弄懂公司状况。

找对路子的过程

头一步，我搜了一圈，听人说用财务指标就行。可专业术语太复杂，我就摸索了个三招法，保证能快速看明白企业状况。

先花了个周末，整理公司账本。那数字堆得跟小山似的，我就拿起计算器，从最简单的现金流开始算。

第一招：现金有没有断粮。 我把店里每天花出去的钱（比如进豆子、发工资）和赚回来的钱（卖咖啡的收入）全拿出来对比。一看账本，发现好几周现金流出太多，搞得我差点发不起薪水。于是我立马调整采购量，少进点贵的豆子。

接着搞第二招：利润怎么转。

第二招：利润到底挣多少。 我把所有成本包括店里租费、水电费、买奶的费用全刨掉，再比收入。算出来，咖啡卖得不错，但奶用太多赚得少。这下懂了，改了个价格策略，一杯少加奶反而多挣。

是第三招：资产利用效率。

第三招：东西别囤着生锈。 我查了库存，比如咖啡机放那儿生锈了几个月没用。赶紧拉了个单子：用机器多做活动、卖套餐，结果把闲置盘活了。三招下来，我用了excel表（本地工具），没买啥高级东西。

实际操作和出效果

真上手那天，还挺紧张。我把这三招套进小店数据，按顺序搞了张简单报表：

• 现金状况：稳住了日常周转，不恐慌了
• 利润变化：每季度算一次，找出问题点
• 资产流动：定期盘库存，避免浪费

结果太明显：从第一周开始，老板（还是我）一瞅报表就喊：“哈，公司健康多了！”亏钱的坑少了，三个月后居然还多存了点钱。

现在想想，搞这套真不复杂。就是别瞎忙，用这三招简单理清方向。再后来我帮一朋友的小公司也试了，老板夸我说像开了个透视镜。