利息保障倍数小于1怎么办？3招改善企业现金流！

发现出了问题

前几天我给自己开的那个小公司查账，一按计算器，发现利息保障倍数居然小于1了。这就表示公司赚的钱连还利息都差得远，我一看这情况立马就慌了。你想想，钱不够还得借新债补窟窿，早晚倒大霉。那天晚上我连觉都没睡就在那儿琢磨怎么解决这事。

开始动手找办法

我先琢磨起来，不能光愁，得实际动起来。第二天一早就翻出银行报表，看看收入从哪儿来的，花销都扔在哪儿了。结果发现收入太少，好多客户拖着钱不给，再加上房租和员工工资没控制现金流紧得跟根弦似的。

接着我决定尝试第一招：让生意赶紧来钱。我搞了这么些事儿：

• 把几个拖欠货款的老客户挨个打电话追债，直接说“再不给现金就法庭见”。
• 搞了促销活动，比方说卖产品时降价10%，但要求客户当场结清。
• 顺带接了点儿小订单，只要现金预付的活儿都接。

忙活了一周，还真管了点用。客户一看来硬的，赶紧把欠的钱吐出来一部分，促销也带进来一些热乎现金。我算了一下，多挣的钱能补上个窟窿眼，可整体还撑不住还利息。

然后我就转战第二招：往死里砍那些瞎花钱的地方。这事说起来容易，做起来更费劲。我揪着财务数据细查：

• 发现办公室租金高得离谱，赶紧联系房东谈降价，谈不成就搬到个小一点的地儿。



• 员工加班餐费和招待费乱花一通，我直接一刀切全停了，换便宜外卖。
• 连水电煤都想办法省，灯少开点空调调高点。

砍完几把后，开销降了不少。有次给供应商谈价时，还被人家骂小气鬼，但钱嘛省到就是赚到。

第三招见真章

前两招折腾了快一个月，现金流刚起色点，利息压力还是扛不住。我就使出第三招：跟银行玩轮换债。别想复杂，就是去找银行谈，换换贷款条件。

• 先把所有贷款整在一块儿，算个总还款额，直接跟银行经理说“压力太大，要塌了”，要求延长还钱时间。
• 谈不拢的话，就用新债顶旧债，找其他小银行借利息低的来填坑。
• 顺便还搞了点儿短期借款，应付紧急点儿的利息支付。

这事闹心死人，银行那边磨来磨去。有次为了谈低利率，我陪行长喝酒喝到半夜，第二天还吐了。但真给谈下来点余地。

搞完之后看结果

这么折腾两三个月，利息保障倍数总算爬上1以上了。生意运转起来稳当点，现金流入多点支出少点，利息负担也没那么压人。不过搞得我这把骨头累瘫，经验就一句话：钱紧时先动手别动嘴，砍开销比硬撑强多了。现在看着报表没以前吓人了，但日子也不敢放松，没事我就提防着再掉坑里。