降低成本

我开这个小网店也有两年了，最近算账时发现赚的钱都让成本吃了，净收入少得可怜，气得我直拍大腿。为啥会这样？一开始我也傻乎乎地不懂省钱，就知道买东西、发货、打广告，花起钱来像放水龙头似的哗哗流。

发现问题：钱都花哪儿了？

我先找出旧账单，翻了翻上个月的支出记录。货架租金、进货批发价、快递费、广告推广费，加起来看得我头皮发麻。快递那块儿最离谱，单件运费就十几块，还动不动就超重加钱。广告更糟心，平台烧钱活动一顿乱投，屁用没有，纯属白送钱。我算了一下，总成本占了收入的80%，这还活个再不砍价，店都得关了。

动手实验：一步一步砍砍砍

接着我撸起袖子干了，先从最容易下手的开始。我去找批发商重新谈判，硬是磨了半天嘴皮子。本来每件30块进价，砍到22块，还加送20件样品。快递更直接，我换了家本地小公司，说清楚量大稳定，打包票给优惠。原来一单15块，现在10块搞定，超重费也免了。广告那块儿，停了烧钱平台，改成朋友圈转发拉客。结果？省了不少冤枉钱。

• 试了货比三家：跑市场挑最便宜的，又压低进货价。
• 调了库存管理：东西只进当周用的，不囤货。



• 做了客户反馈：问朋友谁推荐新买家，给点小折扣拉人。

过程中也有波折，比如快递换了新公司，头两单居然搞丢了件，我气得打电话骂街才解决了赔偿。广告，朋友圈宣传见效慢，但总比打水漂强。

搞定成果：真省钱了！

折腾了一个月，账单一对比，嘿总成本砍到收入的60%，省了好几万块。利润涨了50%，能多雇个兼职帮忙。这事儿让我明白了，省钱不是瞎砍价，得实打实动手测试才行。下一步我打算捣鼓打包方式，说不定还能再压压运费。