大家今天想跟大家唠唠这个“材料成本差异”的事儿。不是讲啥大道理，就是把我自个儿琢磨这玩意儿的过程，给大家说道说道。
我记得刚开始自己瞎鼓捣一些小玩意儿卖的时候，特别是用木头做点小东西，老觉得账对不上。有时候觉得自己卖得不错，但算下来，兜里剩不了几个子儿。后来就琢磨，问题出在哪了？
我是怎么开始算这个差异的
我也没啥概念，就是买木头花了多少钱，卖了多少钱，简单一对减。但这样太粗了，有时候木头买得贵，有时候边角料用得不浪费多了，这里面的门道根本看不出来。
后来跟一个做过小工厂管理的老哥聊天，他点醒了我。他说你得有个计划，或者说，你得先预估一下，做这批东西，材料大概得花多少钱。这就是所谓的“计划成本”或者叫“标准成本”。
我就试着这么干了。比如，我计划做10个小木凳，我先算大概需要多少方的木材，什么等级的，按市场价大概是多少钱，心里就有个数了。这个数，就是我的“计划成本”。
然后，等我实际把这10个凳子做完了，我就把我真正买木头花的钱，比如发票上的金额，还有实际用了多少料（有时候买得多，用不完的得刨掉），仔仔细细记下来。这个就是“实际成本”。
弄明白差异是咋回事
这下就简单了。我拿着实际花的钱（实际成本），减去我一开始计划的那个数（计划成本）。
实际成本 - 计划成本 = 材料成本差异
这不就出来一个差额嘛
- 如果算出来是正数，说明实际花的比计划的多。比如说，计划花100块，结果实际花了120块，120 - 100 = 20。这20块就是多花了，老哥管这个叫“超支差”。
- 如果算出来是负数，那就说明实际花的比计划的少。比如计划花100块，结果只花了90块，90 - 100 = -10。这就说明省了10块钱，这叫“节约差”。
我发现搞明白这个差异挺有用的。每次一算，是超支了还是节约了，心里就有底了。
如果是超支，我就得琢磨琢磨：
- 是不是买木头的时候没砍价，买贵了？（价格原因）
- 还是做的时候手艺不行，废料太多了？（用量原因）
如果是节约了，那也挺看看是哪个环节做得下次继续保持。
就这么个简单的减法，帮我把材料这块的成本控制得越来越明白了。虽然算起来有时候挺繁琐，特别是刚开始记录实际用了多少料的时候，得一块块量，但习惯了就至少不会再像以前那样，辛辛苦苦干半天，钱去哪了都不知道，一笔糊涂账。
这就是我自己在实践中摸索这个“材料成本差异”的过程，没啥高深的理论，就是实打实地算，希望能给大家一点启发。
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