这回我搞了个小项目,是帮亲戚开个网上商店。结果一开头就翻车了,钱花得哗哗的流,超支不说,还差点把老本儿都搭进去。亲戚差点想揍我,真是尴了个大尬。从那以后,我决心要把项目成本算个明白,预算控制好不超支。
从头开始整理所有花销
我坐下来,拿张纸就开始列。先找之前那个失败项目的账单,翻翻手机记录,把所有花钱的地方全扒拉出来。比如,买域名花了50块,服务器租用300一个月,还有请人设计Logo付了200块。居然连快递费100块都漏了,我真是个马虎鬼。列完一堆乱七八糟的,我把它们分成固定的和临时的。固定的是每个月都得给的,服务器钱就是大头;临时的是像买材料这种一次性的活。用
- 服务器租用:每月300块
- 买域名:一次性50块
- 设计Logo:外包200块
- 快递费:偶尔100块
- 零零碎碎:印传单啥的150块
搞预算计划别超支
算完总成本,我开始砍多余的花销。亲戚只给了2000块预算,我一看,服务器太贵了,就换了个便宜的供应商,砍掉200块;Logo设计我自己学点PS试着弄,省下那外包钱。我列了个预算清单:
- 服务器:调整到200块
- 买域名:还是50块不动
- 设计Logo:自己搞定0块
- 快递费:压缩到50块
- 零碎开销:砍一半到75块
执行过程盯紧点
项目真正跑起来,我得动手做。一开始就碰着坑:服务器突然涨价,多花了100块。我赶紧动起来,把缓冲钱拿出来垫上,再砍印传单的开销,省回50块。我每周都打开记账APP检查,记下每笔钱花在哪,比如买了个新插件50块,就得减掉缓冲钱。亲戚那儿也有新要求,加点额外功能,我又重新算一算,调低预算比例。整个过程就像打仗,我累得跟狗似的,但死盯着预算线。
实现成果
折腾两个月,项目搞定了。总花了1950块,在2000块预算内,亲戚乐坏了,夸我省钱高手。我回头一看,教训大着:预算别卡太死,留点灵活钱;一开头就算清楚成本,别丢三落四。下次我做别的项目,肯定会照这路子来,省钱就是王道!
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