沉没成本有趣例子，沉没成本是成本吗？
这个问题问得好，作为一位创业者。谈下我的看法。
经济学上有一个“沉没成本”的概念，是这样定义的：以前发生的与当前决策无关的费用，已经发生的不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。
理性的经济学家告诉人们，做决策时不应该考虑沉没成本，因为不能果断放弃沉没成本，只能损失更多。
但是无论什么问题，都是放在眼前看很大，因为眼前的问题，总是涉及到当下就会产生的得失。而一旦牵涉到当下的得失，人的执着心就会跳出来干扰人的决策。所以，事后诸葛亮，事前猪一样，也就不免成为许多人的人生常态了。
执着于沉没成本，就容易忽略机会成本。执着于沉没成本，还会使你投入更多的成本，我们总是"厌恶损失"多于”喜欢收益”，因为损失让我们更难以忍受，虽然明白已是不可收回，但是依然希望其能够产生收益，从而造成更大的损失。
沉没成本本身和事件最终的结果并没有关系。
无论事情最终是成功还是失败，沉没成本均不应当被考虑到其中，才能做出最为理性的判断。
该坚持的时候，我们不放弃任何希望；
该放弃的时候我们也不应该迷恋过去，该放就放，当舍就舍。
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沉没成本属于现金流出吗？
沉没成本是指已经发生的支出或费用，它不会影响拟考虑项目的现金流量。沉没成本不属于采用某项目而带来的增量现金流量，因此，在投资决策分析中不必加以考虑—无关成本。这里注意沉没成本是指已经发生的支出或费用，对这样的沉没成本是属于现金流出，与将要进行的项目无关，决策本项目不应考虑。
沉没成本在现实工作和生活中是如何出现的？
时间，你没有看错，就是时间！时间是所有人都会有和面对的沉没成本，如果你不懂用什么去量化自己的沉没成本，你用这个最基本的——时间，去量化你的沉没成本就可以了。
什么是沉没成本？
沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
什么是沉没成本和机会成本？
沉没成本是指企业或个人在做出决策后，已经花费的成本无法收回的部分。例如，一家公司决定展示一种新产品，并且在制造该产品前投入了大量的时间和金钱。
如果在推出该产品之前，市场调研显示该产品可能不成功，则该公司可能会继续推出该产品以避免沉没成本浪费。
机会成本是指由于做出某种选择而失去的其他可能性的收益。例如，假设一个人有一份工作可以获得1000元的薪水，而另一份工作可以获得1500元。
如果这个人选择了1000元的工作，则机会成本为500元的额外薪水。
当做出决策时考虑沉没成本和机会成本可以帮助企业或个人更好地掌握可能的收益和损失，并且可以帮助他们做出更明智的决策。
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