财务预算怎么做例子，怎样向职代会报告财务预决算？
职工代表大会财务预决算报告的内容一般包括两大部分。第一部分是上期财务决算及其评价, 第二部分是本期财务预算(计划)。财务决算报告的主要内容包括但不仅限于：
1、 财务总收支情况；
2、实现利润及分配情况；
3、自有资金的提取和使用情况。另外，不要忘了对年度财务决算完成情况做简要总评价。本期财务预算(计划)：
1、 规定年度工业总产值、销售收入、实现利润和成本降低等主要指标的计划数、增长幅度和降低水平, 以明确奋斗目标。
2、规定总收入和总支出及其构成, 确定计划利润上交国家、企业留成和职工奖金三者分配比例关系, 明确完成多少任务, 可以得到多少实惠, 调动职工的积极性。
3、对完成预算指标所采取的主要措施进行说明, 明确主客观有利条件, 向职工指出主攻方向。
财务人员做企业预算的基本思路是什么？
编制企业预算是一项复杂工作，对企业发展至关重要。编制企业预算最能体现财务人员的宏观管理能力与专业水平。
财务人员做企业预算要有掌握以下基本思路：
一、企业预算是企业生产经营的唯一依据“预则立，不预则废”，企业生产经营涉及人、财、物，时间跨度长，各业务部门的工作目标、内容、措施均有侧重点，如何进行统筹、反映、控制，这就是企业预算的作用。
企业所有生产经营活动必将在财务工作中反映出来，因此抓住企业预算编制这个源头，加强预算的执行，可以确保企业生产经营活动按即定方向发展。
充分认识企业预算的重要性，把做好企业预算当成战略性工作任务来完成，千万不要认为就是做几张表，报表编制平衡就算交差了。
二、企业预算为企业战略目标服务企业预算编制的目标是为企业的中长期战略发展服务，不是由财务人员凭空臆想。
在企业预算编制前，企业高层应该结合行业发展、本企业规模实力、优势与劣势、以后年度重点发展方面、产品技术先进性、销售市场变化等综合因素，确认未来预算年度企业的发展规划。
企业发展规划包括企业的生产规模、成本控制目标、销售目标、利润额、融资规模等重要内容。
企业预算的编制就是要将这些控制目标、实现目标进一步细化、具体化，确保各项目标的实现。
三、企业预算以各部门业务数据为基础财务人员编制企业预算不能闭门造车，预算编制的基础来自于各业务部门、车间。
无论是从预算数据的形成、还是工作流程上，都要体现数据、依据来自基层、来自各部门，由下至上的编制。
财务部门只是对各部门提供的业务数据进行收集、加工、分析、处理，将业务数据通过价值量进行综合性反映，绝对不是要财务部门来编制预算指导、指挥各业务部门的业务工作。
否则，一方面预算将无法执行，财务与各部门根本无法沟通协调，矛盾重重；另一方面将会造成企业生产经营秩序的混乱，对企业发展是致命打击。
四、分析历史数据指导企业预算编制要善于分析利用历史数据，来研究企业预算编制的可行性，进而向管理高层决策提供有用信息。
财务人员编制企业预算需要以业务数据为依据，但也不是完全被动编制。
例如：根据历年成本控制情况，分析产品的成本控制的重点、难点在哪，如果预算年度相关部门、车间并没有采取针对性措施，企业发展规划所提出的成本控制目标将无法实现时，财务人员应用历史数据说话，建议对关键环节、重点工序加强成本控制。
企业预算由数据组成，但绝不是数据的堆砌。财务人员一定要从全局出发，协调各部门，编制出一本适合企业发展规划的好预算。业务活动费用预算会计怎么写？
业务活动费用预算会计
借：管理费用
贷：其他应付款
预算会计的核算基础是以收付实现制为主,强调预算收支的会计处理。
预算收入是指政府会计主体在预算年度内依法取得的并纳入预算管理的现金流入.
预算支出是指政府会计主体在预算年度内依法发生并纳入预算管理的现金流出.
编制公司预算需要哪些资料？
财务预算需要的资料与编制财务报表的资料差不多，比如预算期的工资总额、销售收入、销售成本、期间费用、货款回收情况、新增固定资产、以及折旧情况、实现利润情况等等。关于如何做到最好，那当然是拥有的第一手的、准确的信息资料，才能较准确的预计预算期财务状况。
具体分为哪些方面和步骤？
总预算可以分为两大类：经营预算及财务预算。
经营预算包括：销售预算、生产预算、采购预算、人工成本间接成本期末库存预算、模拟损益表。
财务预算包括：资金预算、模拟资产负债表、模拟现金流量表。
基本顺序就是先有经营预算在有财务预算。经营预算内部就是依照我上面列举的顺序进行编撰。必须注意的是，一定先有销售预算才能有后续的预算，那是起点不能遗漏！
还没有评论，来说两句吧...