- 股权激励方案与合伙人制度，万科海尔小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样？
- 最火的合伙人机制是什么样的？
- 一个好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队意义何在？
- 公司员工激励股权分配方案？
- 股份制合伙应该如何占比股份呢？
股权激励方案与合伙人制度，万科海尔小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样？
1991 年，万科企业在深圳证券交易所成功上市，并逐渐在中国房地产行业站稳了脚跟。为了进一步激发管理层的积极性与主动性，万科采取了一系列的员工激励计划。
万科的事业合伙人制度不是一蹴而就的，在员工激励的道路上万科也进行了经济利润奖金制度、员工持股计划、股权激励制度、事业合伙人制度、项目跟投制度等一系列的探索。
一、员工激励方案探索历程2006年万科启动第一次限制性股票激励计划；2010年万科启动经济利润奖金制度。；2010年4月启动第二次股权激励；2014年实行事业合伙人制度和项目跟投制度，这为公司经营转型提供了管理机制的支持。
股权激励
2006年，万科实施了为期3年的限制性股票激励计划（限制性股票，是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。）除2006年外，其余年份由于受到全球金融风暴造成的股市动荡影响，整体激励效果并未实现管理层所期望的目标。
2010年万科又推出了为期5年的股权期权激励计划【具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。】但是，由于此次股票是通过定向增发获得，不断稀释了股东的股权，造成公司股权进一步分散化，在不到四年的时间里，有众多高管和职工离职。
2.经济利润奖金制度
2010年，万科同时还提出了“经济利润奖金制度”，即当公司的净资产收益率超过社会平均股权收益率时，公司给予管理团队从经济利润计提的奖金，反之，则管理团队需要承担相应的赔偿，该计划的实施在当年有帮助万科实现了净资产收益率的提升。
3.项目跟投制度
2014，万科还提出了项目领投和跟投制度，要求单个项目的管理团队和公司管理层都需要用自有资金与公司共同投资房产开发项目，从而将项目经营与管理团队的利益进一步捆绑。
4.事业合伙人制度
2014年，万科的事业合伙人制度，就是在“经济利润奖金制度”基础上，提高这部分集体奖金的杠杆倍数，形成了资金池，并将集体奖金滚存下来委托第三方（实为万科控股的“盈安”财务顾问企业）利用信托计划购买万科A股股票，将管理层与公司利益进行更深层次的捆绑。同时在项目跟投的基础上发展事业跟投，从而实现真正意义上的事业合伙人制度。
“合伙人制度”这一名词首先被阿里巴巴的创始人马云提出，他认为阿里巴巴合伙人为
“公司的营运者，业务的建设者，文化的传承者以及股东”。
二、事业合伙人制度的成与败1.实施事业合伙人制度的根源
应当说，万科历次员工激励虽然也为万科的发展提供了动力，但是也造成了一系列的问题，例如股权激励计划的行权失败、高管离职等。所以，万科的核心管理层为了弥补两次股权激励制度带来的损失、解决职业经理人的激励问题、更进一步的实现公司的内部人控制权而推动并不断强化事业合伙人制度的内容。
回顾了事业合伙人制度的前世今生，读者会发现其本质就是通过将现金鼓励转化为股权激励，同时释放房地产项目部分利润以进一步将企业、项目的利益与事业合伙人捆绑在一起。归根结底，就是为了在与企业管理团队共担风险的同时实现收益最大化，同时将利益捆绑在万科的股票上。笔者虽无缘得见相关内部激励协议，但深信一定存在离职后股票与钱财两空的结局，更有甚者，应该存在一致投票权的协议以进一步实现管理层对公司的控制。
2.实施事业合伙人制度的效益
事业合伙人制度的推行带来的收益是巨大的，在弥补了前两次股权激励的造成损失后，万科的营业收入也实现了持续稳定的增长，即使是在万科大股东之间发生控制权之争的2016年，万科的销售金额仍然创造了历史新高，突破3000亿元大关，同比增长39.5%，营业收入实现同比增长23%的业绩。
那么，是否事业合伙人制度不存在任何问题呢？
显然不是，我们只要追根溯源，查找事业合伙人制度设立的初衷，即可探知一二。
3.实施事业合伙人制度产生的隐患
前两次股权激励方案实施失败，造成了股权的进一步稀释和分散，股权结构的分散化容易造成企业恶意并购出现，宝能系收购一案就是现实的例子。
同时，从事业合伙人的本质大家也可看到，其实最终公司管理层与项目管理层的利益都绑定到公司的股票，而这部分员工持股所代表的利益是掌握在万科的核心管理层的手中，万科已经属于较为明显的内部人控制。
管理层把控企业，甚至可能与大股东利益产生较大冲突，都不利于企业长久的发展。包括万科运用较大杠杆倍数来放大管理层集体奖金的行为，都为万科资金安全、股权结构稳定等埋下了隐形炸弹。
值得一提的是，自深铁入驻万科，国有层面要求万科停止该类杠杆操作，从实质上一定程度抑制了管理层控制力和资金池放大效应，有利于万科整体的平稳发展。
最火的合伙人机制是什么样的？
您好！我们专业设计股权激励、绩效合能、薪酬激励25年，为您解答。
现在基本上可以认为市面流行的有三种合伙人模式：1、合伙人就是名义股东，也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙人作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人，一种是有限合伙人。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益。
3以打造团队经营者为核心的增值合伙人，OP出钱出力，做增量价值、分享增值收益。
合伙人制通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，这从根本上解决了企业中人的问题。
以贡献价值增量值为利润250万元，每份实际可得分红=5000元，每份平均分红率=83.33%，但实际分配时，以价值分为依据。
一个好的合伙人或员工股权激励方案对于创业团队意义何在？
编辑者：邝老师（zhhczx003）
一个好的合伙人或员工股权激励方案不光对于创业团队有重大的意义，对一个已经成熟的公司也是很重要的！
股权激励、员工持股计划、事业合伙人三种中长期激励机制特点梳理。
1、股权激励2、员工持股计划3.事业合伙人三种中长期激励计划的权责利三种中长期激励机制对于企业的适用性如何留住优秀的人才？
1：合伙人模式
2：做期权股份激励
3：股权激励
合伙人与股权激励的区别
股权、股份、分红有什么重要的区别？
股权激励都有哪些方法与模式？
总结：留住人才从在职开始、留住人才从定好激励方案开始，激励人才从增量分配开始，没有做股权、合伙人的企业，起留人和激励人才成本必定是最高的。运营者：邝老师（zhhczx003）
绩效改革家专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！公司员工激励股权分配方案？
股权激励方案，是指通过企业员工获得股权的形式，使其享有一定的经济权利。
公司员工股权激励分配的方案包括：
1，股票期权，是针对公司高层管理人员报酬偏低，激励不足的对象。
2，限制性股票，上市公司股票为标的，对其董事，监事及其他员工的长期激励。
3，股票增值权
4，虚拟股票
5，业绩股票等
股份制合伙应该如何占比股份呢？
题主上面对股权的分配以及表决权的分配也已经有比较清晰的认知了，尤其初创企业，尤其是希望进行融资的企业，创始人必须要对公司有控股权，也需要给与创始团队合理的股权以锁定创始团队。具体的股权比例我就不多说了。我想说的是，在接纳合伙人之前，务必解决这些问题：1、你们为什么要拥有一家公司？这个主要是检测你跟合伙人之间的目标和意图必须相容，尤其规模越小，越是要高度一致；2、你为什么需要合伙人？是为了解决创业的孤单？是为了分摊创业风险？还是为了弥补创业中缺失的那一环？3、除了吸纳合伙人外，是否还有其他方法可以解决你遇到的问题？如果有替代性方案的，不要轻易引入合伙人，毕竟开启一段关系容易，呵护和修费一段关系不易，结束一段关系更需要付出感情和巨大金钱的代价。4、你所选择的合伙人是否是最适合你的合伙人？这需要从双方之间的价值观、独当一面的能力、个性契合、相互信任相互尊重这些方面进行综合考虑。
解决了前置问题后，你就必须要深刻地牢记，合伙人关系是需要投入时间和精力去呵护的，如果不去关注、不去及时修复，那么这段合伙关系将是危险的。
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