今天跟大家聊聊我最近在公司搞的管理费用，总共六大块，都是血泪史！
老板就丢给我一句话：“今年管理费用要控制住，懂？” 我当时心里就咯噔一下，这范围也太大了！没办法，硬着头皮上。
我把去年的账翻了个底朝天，把所有跟管理费用相关的科目都拎出来，仔细研究。 发现这玩意儿，名目真多，什么办公费、差旅费、业务招待费、职工薪酬，还有一些零零碎碎的，看着就头大。
第一项：人员薪酬
这块是大头，也是最难动的。毕竟要养活一帮人，不能随便砍。我先是梳理了所有管理岗位的薪资结构，看看有没有不合理的。 后来发现，有几个岗位薪资确实偏高，跟工作内容不太匹配。于是我就跟老板商量，慢慢调整，新入职的就按市场价来，老员工逐步调整。
第二项：办公费
这块看起来不起眼，但积少成多！ 我开始盯着每个月的采购单，看看有没有重复购买或者浪费的情况。 结果发现，打印纸、笔这些东西，经常有人一次拿一大堆，用不完就扔了。 于是我制定了一个领用制度，谁要用多少，自己登记，用完再领。 别说，效果还真不错，浪费现象明显减少了。
第三项：差旅费
之前出差报销，基本都是睁一只眼闭一只眼。 后来我严格按照公司规定执行，超出标准的，一律不给报。 还有一些人，明明可以坐火车，非要坐飞机，这肯定不行！ 我还跟几家酒店谈了协议价，能省一点是一点。
第四项：业务招待费
这块是最容易出问题的。 之前请客户吃饭，动不动就上高档餐厅，一顿饭好几千。 我就跟销售部门沟通，尽量选择性价比高的餐厅，或者在家自己做。 实在不行，就用公司食堂招待，干净卫生还省钱。
第五项：租赁费用
这块比较固定，能省的空间不大。 但是，我还是仔细研究了租赁合同，看看有没有到期可以重新谈判的。 结果还真发现了一处，跟房东软磨硬泡，最终降了一点租金，也算是小有收获。
第六项：折旧和维修费用
公司的设备用了好几年了，维修频率越来越高。 我就跟老板建议，该换新的就换新的，不然三天两头出问题，影响工作效率不说，维修费也贵的吓人。
经过这一番折腾，管理费用总算是控制住了。 虽然过程很辛苦，但看到成果，还是很有成就感的。 这也让我明白，管理费用不是一个简单的数字，而是需要用心去经营的。 每省下一分钱，都是为公司创造价值！
管理费用控制的关键在于：
梳理清楚： 搞清楚每一项费用的构成，哪些是必须的，哪些是可以压缩的。
严格执行： 按照公司规定办事，不能搞特殊化。
沟通协调： 多跟相关部门沟通，争取他们的支持和配合。
持续改进： 定期review，看看还有哪些地方可以做得更
希望我的经验能对大家有所帮助！ 记住，管理费用，省到就是赚到！
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