上个月蹲财务部对账的时候，财务小刘突然递过来几张报表让我瞅瞅。这一瞅可瞅见我管的两个项目利润率哐哐往下掉，跟去年差了一大截。
一、杠杆高得吓出一身汗
我顺手抄起计算器摁负债比，哗，A项目杠杆系数飙到3.2，B项目也窜上2.8了。心里咯噔一下，这不等于公司每借10块钱自己就得出3块吗？立马冲回工位翻去年资料，发现这俩项目今年贷款额比去年多背了40%。
二、利润被利息啃秃了
赶紧扒拉收支明细表，好家伙！看见「利息支出」那栏数字跳得我心慌。A项目光九月就付了28万利息，去年九月才15万。掰着指头算：销售额明明比去年涨了15%，结果净利润反被利息啃掉一大块——利息支出占利润比例从去年18%直接干到35%！
- 9：30 冲去财务部要贷款合同副本
- 11:00 发现去年签的浮动利率，今年市场利率涨了就跟着飘
- 14:20 蹲会议室狂摁计算器：要是销售额跌10%，A项目利润直接腰斩
三、骑虎难下的双刃剑
本来指着贷款扩大生产多赚钱，谁知道这把「杠杆剑」两面都带刃。上周三销售额临时掉下来8%，财务经理老张脸都绿了——利润表里利息支出像秤砣似的往下拽利润，单月利润比预期少了快50万。我盯着报表直嘬牙花子：「借的钱越多，赚时笑开花，亏时哭断肠！」
四、连夜改方案保命
当下召集项目组开紧急会议。仨人围着白板画债务结构图：
- 先把明年到期的高息贷款标红
- 连夜跟银行磨嘴皮子谈固定利率
- 硬是砍掉两个扩张设备订单回血
今天看着新调的资金计划表松口气：杠杆系数压回到2.1，利息占比卡在25%警戒线下面。不过手里还捏着把汗——隔壁C项目贷款刚批下来，下个月又得盯紧点咯。
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