上周盘库发现个邪门事儿，明明去年这时候货走得哗哗的，现在仓库里堆得跟小山似的。翻出财务给的周转报表一看存货周转天数涨了整整18天，手里囤的货从出料到回款得多耗大半个月，急得我半夜爬起来翻账本。
查问题比想象中费劲
先让库管把所有积压货全拖出来盘点，好家伙！去年爆款的运动水杯，5000个堆在角落快落灰了，采购说经销商突然砍单；还有个儿童书包备了3000套，结果厂家今年升级了魔术贴，老款彻底砸手里。更离谱的是，采购记录和销售预测对不上——业务员拍胸脯说防晒服能卖2000件，实际三个月才走300件。
- 仓库里临期品占两排货架（半年前就该打折）
- 生产线还在按过时计划做货
- 促销款包装盒订多了三倍量
三招腾活钱救命
第二天直接拉上采购、销售开火线会议：
第一招：清仓割肉快回血
把临期面膜全搬直播间，原价89直接挂9块9包邮。主播刚开始还不乐意，结果两小时清空1700盒。压箱底的滞销书包，联系学校捐了800个抵税，剩下2200个拆出内胆当电脑包卖，回笼7万现金。
第二招：掐着脖子改采购
把销售拉进供应链系统，谁要订货必须填预收款截图。给采购员立死规矩：单次进货不超半月销量，畅销款改成三天一补。原先按箱进货的包装盒，现在论个跟供应商拿，虽然单价贵两毛，省下三万库存费。
第三招：生产线当天翻牌
停产三天做车间改造，拆掉两条大流水线换成模块化小工位。现在上午接的定制T恤订单，当天就能塞进生产排期。爆款手机壳备料从5000降到500个，车间主任说工人闲着搓手？那就轮流去仓库帮忙打包发货！
34天后账上见亮了
昨天财务发新报表差点手抖：囤货周转从45天压到28天，账上多出二十几万活钱。最惊喜的是那批割肉清掉的库存，省下的仓储费比贱卖损失还多三万。现在经过仓库终于不用踮脚走路——货架之间能推着小车跑了！
教训太深刻了：生鲜店烂菜叶子要扔，咱囤的货卡着现金流更要命！
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