亏损合同分录常见错误？会计必看3类修正操作

今儿个早上，我翻开账簿准备处理一个新合同，老板说这个活亏大了，得赶紧做分录。一开始我压根儿没当回事，想着就按老办法填几个数就完事儿，结果愣是把自己坑进去了。

我先摸出合同文件，瞟了几眼成本和收益数字。手一抖，在账本上瞎划了几笔：成本写高了，收益又估得贼多。心里美滋滋觉着搞定了，结果没几天，财务报告出来一瞅，亏损额儿怎么比实际多出一大截？我这脑子嗡嗡响，赶紧翻回去看。

我重新扒拉合同细节，这才醒过神来。原来我把一些不该算成本的钱也堆进去了，比方说运输费啥的，根本不是合同里的部分。心里暗骂自己手滑，就图快省事儿，结果亏空撑大了。

又查了几遍账目，发现收益这一块问题更大。当时我拍脑袋预估客户付款时间，觉着对方肯定按时给钱，所以分录提前写了收益。可现实是人家老拖欠，根本没到账。这下账本和实际对不上，亏损越滚越狠。

我急得直挠头，赶紧找老会计讨教。那姐们儿笑着吐槽："你这手潮，净犯常识毛病。"她一针见血点出亏损合同分录老有人栽的坑：

• 成本瞎堆，不该算的硬塞；



• 收益早写，钱没到就充胖子；
• 时间点乱填，合同阶段瞎对应。

听完后我仔细复盘。合同分几个阶段执行，我之前一股脑儿把成本和收益塞到同一个月份。结果对账时亏空爆棚，分在不同月份处理才对。

开始修正操作了。我静下心重头捋：

我翻合同重新扒拉每笔费用，只留合同相关部分。不该算的运输费全踢出去，在账本上划掉重写。这一步耗时半天，但数字一下子缩水不少，亏损立马变小了。

接着对付收益那块儿。我改掉猜数的毛病，硬等客户钱到账才记分录。钱不来，账不上！这下账本真实多了，不玩虚的。

搞定时间点。合同分季度执行，我就把成本和收益拆开对应到各月份分录。不再一锅炖了，该在季度初成本，季度末收益，一点点填。

折腾了整整两天后，账本终于清爽了。亏损额儿跟实际合同情况对得严丝合缝。老板一看报告，点头夸了句："这回没瞎整。"心里石头落了地，以后做这类活儿肯定不能再图快了。