流动比率速动比率上升了，投资者应该高兴吗？专业解读告诉你答案。

最近，我瞅着手头几个公司的报表，发现个有意思的事儿，就是那个流动比率和速动比率，蹭蹭往上涨。以前老觉得这俩哥们儿越高越代表公司不差钱，能还债。但这回细细扒拉了一下，发现里头门道还真不少。

我的实践小记录

说起来，这事儿得从我帮一哥们儿看他那小公司开始。他那公司，前阵子那叫一个愁，账上现金流紧张得不行，供应商天天催款，银行贷款也快到期了。我寻思着，得先从最基本的财务健康状况看起。

第一步，我们先坐下来，把他那堆乱七八糟的账目给捋清楚了。 流动资产有哪些，流动负债有哪些，一项项过。那时候，他的流动比率和速动比率都低得可怜，看着都替他捏把汗。

然后，就是盘点资产。 我们发现他手里压了不少货，就是存货太多了，占了流动资产的大头。还有一堆应收账款，挂在那儿好久没人催，都快成坏账了。现金，少得可怜。流动负债那边，短期借款和应付账款压力山大。

我们就开始着手处理。

• 存货方面，搞了波促销，打折也得卖，回笼资金要紧。 虽然利润薄了点，但现金进来了，存货也变成了活钱。这么一来，流动资产里的现金增加了，存货减少了。对于流动比率来说，分子（流动资产）整体变化不大，但结构优化了。对于速动比率来说，因为速动资产不算存货，所以存货变现金，速动资产是实打实增加了。
• 应收账款，专门派人去催，晓之以理动之以情，好说歹说收回来一部分。 这部分收回来的钱，直接增加了现金，也让速动资产和流动资产都增加了。



• 至于流动负债，我们跟他商量，看能不能跟一些关系好的供应商谈谈，延长一点付款周期。 有些短期借款，也积极跟银行沟通，看能不能做个展期或者用新的、周期更长的贷款来替换掉一部分，减轻眼前的还款压力。这么一操作，流动负债的数额就下来了。

这么一折腾，效果还真出来了。大概过了一个季度，我们再算这个流动比率和速动比率：

手头的现金多了，存货减少了（虽然速动比率对存货不感冒，但流动比率喜欢，而且存货转化为现金对速动比率也是好的），应收账款也下来了。这几项一加一减，流动资产的“质量”提高了，速动资产（就是流动资产减去存货那些不容易马上变现的）也实打实地增加了。

流动负债也通过谈判和调整，压力小了点，总额有所下降。

这么一来，分子（流动资产或速动资产）变大了，或者说分母（流动负债）变小了，这俩比率自然就上去了。 看到这两个比率从危险线爬上来，我那哥们儿总算是松了口气。

也不是说这俩比率越高就越完美无缺。太高了，也可能说明你资金利用效率不高，大把现金趴在账上睡大觉，没拿去投资产生更大效益。就像我那哥们儿，要是后来钱多得花不完，也不去寻思扩大经营或者搞点啥新名堂，那钱就成了死钱，也不行。

看这些财务指标，还是得结合公司的实际情况来分析，不能一概而论。我这回实践下来，算是对这俩比率有了更活生生的理解，不再是冷冰冰的数字了，而是公司经营活动实实在在的反映。这过程虽然费劲，但帮哥们儿解决了问题，自己也长了见识，值了！