公司战略好不好？看这4个关键指标

那天开完周会，老板又在画大饼，说今年公司战略多牛多牛。我坐在工位上，心里犯嘀咕：这玩意儿到底好不总不能光听领导吹。不行，我得实际查查，不然年终奖又要缩水。干脆弄了套自己总结的指标，试试水。

我直接找数据

早上刚坐到电脑前，我就开始翻了公司内部系统。什么财务报表、客户反馈报告，全扫了一遍。找起来还挺费劲，有些数据藏在乱七八糟的文件夹里。用表格简单拉了下，然后挑了四个我觉得最能看清真相的东西：钱挣得多不多、客户满不满意、公司成长没成长、对手们怕不怕我们。这些就是我的四把尺子。

过程？先上手检查第一个指标：钱是不是真进账了。我打开盈利表，一行行对比去年和今年的数字。看起来利润涨了点儿，但细看发现是裁人省下的开支，实际业务没动弹。跟同事聊天打听小细节，大家都抱怨工资卡里没变化。这战略真不行，嘴上说增长，结果是拆东墙补西墙。

接着搞客户这块

然后轮到第二个指标：客户喜不喜欢咱们公司。我跑去调查问卷系统，下载了最近几个月的数据。看完就傻眼：一半人打分都只给两颗星，评论栏里全是骂街。试着打电话问几位老顾客，其中一个直接吼回来：“服务太渣，下次不想合作了！”回头又查订单量，果然掉了一大截。战略吹得多贴心，结果是自嗨，客户都跑了。

第三部分，检查公司是不是长大了。算了一下新增员工和市场占比。表格一拉，人数多了十几个，但新招的全是实习生；占有率？行业报告里，我们排名反而下滑了。问了市场部一哥们儿，他说全在推面子工程，实际地盘被对手啃光了。成长？虚假繁荣罢了。

对付对手

压轴戏是第四个指标：对手们到底怕不怕我们。我翻了对手网站、论坛评论。发现人家新产品推得火热，评论区都在聊“比某某家强多了”，说的就是我们公司名字。还偷瞄了会议记录，高管们天天开会被威胁。对手根本不鸟我们，自己在家打转转。

忙活一天下来，全写进实践记录里了。四个指标一合计：钱没挣够、客户跑光、成长掺水、对手看笑话。战略好不根本是自欺欺人！之后项目总结会上，我当众把这结果甩出去，老板脸都绿了。我已经在琢磨换个踏实地方了，省得陪折腾。