企业为什么要掌握完全成本法？(它对产品定价和利润分析很重要)

最近琢磨了一下那个叫“完全成本法”的东西，之前一直模模糊糊的，感觉挺复杂。但后来手头有个小活儿，正好需要算算成本，我就想着干脆自己动手实践一把，看看这玩意儿到底是怎么回事儿。

实际操作过程

我当时接了个小订单，做一批定制的木头小摆件。活儿不大，但我想弄清楚到底每个小摆件从头到尾要花多少钱。第一步，我先把所有能直接看得到的成本都列出来。

• 直接材料：买了多少木料、多少油漆、多少螺丝钉，这些都记下来，算清楚用在每个摆件上的量。
• 直接人工：我估摸着自己做这个活儿，从切割、打磨到上漆、组装，大概每个要花多少时间，然后按自己的工时价值（虽然是自己干，但也得算上）折算成钱。

这俩还好弄，基本上是看得见摸得着的。麻烦的是第二步，就是那些杂七杂八的费用，也就是所谓的“制造费用”。

• 变动制造费用：比如打磨用的砂纸、机器用的电费，这些是随着产量变的，做得多用得多。我大概估算了下每个摆件可能消耗的量。
• 固定制造费用：这个最头疼。我用了自己的小工作室，那工作室的月租金、机器设备的折旧（虽然慢，但总得算点）、还有一些管理开销（比如工具维护费啥的），这些不管我做多少个摆件，这个月都得掏这么多钱。

完全成本法嘛就是要一股脑儿把所有跟生产沾边的钱，不管是固定的还是变动的，都算到产品头上去。第三步，我就得把那些固定的制造费用给分摊下去。

我把我那个月固定的开销总额，比如房租、设备折旧这些加起来，然后除以我这个月实际生产出来的摆件数量。这样，每个摆件就分摊到了一小部分的固定费用。

一步，就是把直接材料成本、直接人工成本、每个摆件分摊到的变动制造费用和固定制造费用，这四大块全部加起来。这样算出来的，才是这个小摆件的“完全成本”。

算完之后的体会

这么一算，每个产品的成本就清楚多了。我发现，跟我一开始只估算材料和大概人工相比，这个完全成本要高一些。特别是那个固定费用分摊，如果产量少的话，摊到每个产品上的固定成本就很高，挺吓人的。

但搞明白这个之后，心里确实踏实多了。至少我知道，我的产品成本到底是多少，包含了所有应该包含的开销。这对后来给产品定价帮了大忙。我知道我的价格底线在哪里，低于这个价肯定就亏了。以前可能就毛估估，光算了木头钱和手工费，很容易就把房租、电费这些给忘了，卖便宜了自己还不知道。

虽然过程稍微麻烦点，特别是收集数据和分摊固定成本那块儿，得细心点。但跑完一遍流程，感觉对成本控制和定价策略确实有更深的理解了。至少，下次再做类似的东西，我知道该怎么把所有成本都“吸收”进来，算出个靠谱的数字，不至于做完了才发现白忙活。