今天跟大家聊聊我们公司琢磨职工福利这事儿。大伙儿都觉得，发工资不就完了嘛福利啥的，不就是逢年过节搞点米面油？后来发现，真不是那么回事儿。留不住人，新来的干劲儿也不足，老板也头疼。
一开始我们咋想的？
最早，我们也就停留在“按时发工资”这个层面。后来觉得不行，得有点激励。于是就开始搞绩效，多劳多得。但这玩意儿，也就那样，短期有点用，时间长了，大家也就习惯了。感觉还是缺了点缺了点那种“公司真把我当回事儿”的感觉。
我就琢磨，是不是得从其他方面想想办法。看了些材料，也跟其他公司的朋友打听了打听，发现人家玩的那些“花样”还真不少。
后来我们具体咋干的？
第一步，先摸底。
我先是跟几个部门的头儿合计了一下，然后，就悄悄地找了些老员工、新员工，不同岗位的都聊了聊。没搞那种正式的问卷，就吃饭的时候，或者下班路上碰到了，随便唠唠嗑，问问他们觉得公司有啥可以改进的，对福利有啥想法。你还别说，不正式聊，反而能听到不少真心话。
第二步，梳理需求，定方向。
聊下来发现，大伙儿的需求挺实在的。年轻人，比较看重有没有培训机会，能不能学到东西，还有就是能不能多点团建活动，热闹热闹。年纪大点的老员工，就更关心健康问题，比如体检能不能好一点，有没有啥补充的医疗保障。大家伙儿都提到的，就是工资能不能再涨点，哈哈，这个是永恒的主题。
老板听了我的汇报，也觉得有道理。说工资这块儿，得跟着市场走，不能亏待了出力的兄弟。但福利这块儿，确实得好好规划下，不能再像以前那样“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”了。
第三步，逐个落地，先挑软柿子捏。
我们先从几个大伙儿呼声比较高，又相对容易实现的地方下手：
- 升级体检套餐：以前体检就是最基础的，现在给升级了，加了不少项目，特别是针对不同年龄段的，还做了些区分。这个反响特别都觉得公司是真关心大家身体。
- 搞了员工培训：不只是技术培训，还搞了些沟通技巧、时间管理之类的软技能培训。一开始大家还觉得是任务，后来发现真能学到东西，积极性也高了。
- 生日福利和节日福利：以前就是发点小东西，生日会给个小蛋糕券，节日福利也尽量选些大家用得上的，比如超市卡、电影票啥的。我们还学了一招，就是“好事分开享受”，比如本来打算发1000块的过节费，我们就分成两次，一次500，一次小礼品加300，这样大家感觉收到了好几次福利，心理上更舒坦。
- 补充医疗保险：这个是下了狠心搞的。毕竟谁家没个万一？有了这个，大家看病住院，自己掏的钱能少不少，心里踏实多了。
- 退休计划的宣传：虽然公司一直有交社保，但很多人对退休后的事儿不清楚。我们就专门请人来讲了讲，让大家对自己未来的保障心里有个数。
第四步，薪酬体系也得跟上。
福利搞上去了，薪酬这块也不能落下。我们重新梳理了薪酬结构，尽量做到公平透明。每年，都会根据公司业绩和员工表现，进行一次调薪。虽然不一定每个人都涨很多，但至少让大家有个盼头，知道好好干是有回报的。
效果咋样？
这些事儿做下来，钱是花了不少。但是，效果也是看得见的。最明显的就是，以前茶水间老听见有人抱怨，现在抱怨声少了，聊工作的，聊家里娃的多了。员工的稳定性也好了不少，以前一年走好几个骨干，现在主动离职的明显少了。招人的时候，把这些福利一说，也更有吸引力了。
老板也挺满意，说这钱花得值，人心稳了，队伍就好带了。我觉得，职工福利这玩意儿，真不是简单的花钱，更像是一种投资，投在人身上，回报的还是公司自己。
这事儿还没完，福利这东西也得与时俱进。我们还在琢磨，以后是不是可以搞点弹性福利，让大家自己选想要的，或者再增加点员工关怀项目啥的。路漫漫其修远兮，还得继续摸索！
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