怎样才能避免财务危机？养成这几个习惯很有用。

说到财务危机，这玩意儿真不是书上看看就懂的，非得自己栽个大跟头才能明白。我自个儿就亲身经历过一回，那滋味，啧啧，现在想起来都一身冷汗。

大概是几年前，那时候觉得自己年轻，有点小积蓄，就想着折腾点跟几个朋友一合计，脑子一热就投了个看起来挺美的项目，一个什么生态农产品电商平台。当时真是没啥风险意识，光想着怎么把盘子做大，怎么快速回本赚钱了。

起步阶段的混乱

刚开始的时候，我们几个都是凭着一股热情在干。财务管理制度？不存在的！基本上就是谁有空谁就管管账，钱进进出出也没个正经的记录，更别提什么现金流预测了。反正觉得有订单进来，账上看着有钱就行。现在想想，那时候简直是瞎胡闹。

问题逐渐暴露

大概运营了小半年，问题就来了。我们发现，订单是不少，但很多都是预售，或者是一些需要垫付采购款的。然后，平台的推广费、办公场地租金、零零散散的人员工资，这些支出哗哗地往外流。最要命的是，我们对应收账款这块儿完全没概念，很多客户拖着款不给，我们也不好意思催，或者说，根本没建立起一套有效的催款流程。

很快，账上的钱就见底了。那时候才开始慌了，大家坐下来一盘账，才发现窟窿已经不小了。供应商那边开始催货款，有些合作的农户也因为我们打款不及时，不愿意再供货了。那段时间，我真是吃也吃不睡也睡不着，整个人都瘦了一圈。

紧急自救与反思

没办法，到了生死存亡的关头，只能硬着头皮想办法。我们做的第一件事，就是降低支出。能省的都省了，原来租的挺像样的办公室退了，换了个小的，有些不那么紧急的推广也停了。甚至我们几个创始人都开始不拿工资，或者只拿很少的生活费。

然后，我们开始认真梳理财务状况。找了个懂点会计的朋友帮忙，把每一笔账都重新核对，建立了简单的账本。这才知道，原来我们之前对自己的财务状况有多么无知。这时候才开始学着做现金流预测，看看未来一个月、三个月可能会有多少钱进来，多少钱要出去，心里大概有个数。

我们也开始重视应收账款的回收。以前抹不开面子，现在是火烧眉毛了，只能厚着脸皮去催。有些确实是坏账，也只能认栽，但大部分还是能要回来的。

那段时间，我还开始琢磨怎么增加点被动收入，虽然对于当时的困境来说是远水解不了近渴，但这个念头算是种下了。比如把一些闲置的设备看看能不能租出去，或者自己接点私活，能多一点现金流是一点。

结局与教训

虽然那个项目还是没能挺过去，以失败告终，赔了不少钱。但我学到的东西，比那点钱可宝贵多了。这回经历让我深刻体会到，财务健康是任何事业的基石。你必须得懂点基本的财务知识，得有风险意识，得学会控制自己的欲望，不能盲目扩张。

从那以后，我对钱的态度完全变了。每一笔开销我都会琢磨一下是不是必要的，开始养成了记账和做预算的习惯。对于任何投资或者大的支出，我都会反复评估风险，不再像以前那么冲动了。也算是给自己上了一堂极其昂贵的实践课。现在想想，虽然过程痛苦，但确实让我成长了不少，至少现在再遇到类似的情况，我知道该怎么去应对，怎么提前做准备了。