开物业公司范围怎么选？这些经营重点必须注意

几年前我盘算着搞点生意，寻思着物业公司好像挺有搞头，就决定自己整一个。说干就干，我先跑去市场调研，看了不少小区和商业楼，结果发现选范围这事儿真不好搞。就是选服务类型和地段范围嘛搞得太广麻烦一大堆，弄得太窄又怕没活儿干。

第一步：实地考察选范围

我开始挨个小区转悠，看看人家物业怎么干的。刚开始以为啥都接呗，保洁、保安、维修一把抓。结果跟几个老物业聊了聊，他们说这样肯定不行，钱花出去打水漂。

我琢磨着得精挑细选，挑重点区域下手。专门锁定了城区里的几个老旧小区，因为这些地方问题多，大家缺人管。范围定了服务类型——光抓维修和绿化管理，别的先不碰，这样省事儿。

重点来了：别贪多，一开始想着全包，后面肯定乱成一锅粥。

第二步：试运行暴露问题

范围定下来，我就开始实操了。签了个试点小区，招了几个维修工就上阵了。刚开头还行，天天修水管、剪树枝，但干了两礼拜，问题就冒出来：

• 工人偷懒不认真，搞得业主闹腾。



• 材料费超预算，钱花得太快。
• 范围没把应急服务算进去，下雨天漏水没人管。

就是经营重点没注意，搞得我手忙脚乱。后来我赶紧开会定规矩：

• 把工人绩效和工资绑一起，谁干的差就扣钱。



• 每周盘账一次，别让钱随便溜走。

必须盯紧人力和成本，不然白忙活还挨骂。

结果和教训

折腾了大半年，总算稳住局面。试点小区好评多了，我也把范围扩展到周边三个小区，还是只抓维修和绿化。但教训不少：

开始忽略范围要精准，乱选地方服务肯定倒大霉。经营重点就是得天天盯着人管钱省事儿。

为啥我现在这么清楚？干物业前，我在厂里上班，天天加班熬得跟狗一样。疫情那年老板突然说裁就裁，我蹲家里发愁失业。结果灵机一动，才跳进物业这行。如今自由自在，赚得不多但乐呵，再也没回去瞧过老东家。