财务管理的三大目标，你的短期目标长期目标分别是什么？
短期呢我打算先赚但100万，因为第一个100万是人生的一个转折点，如果第一个100万花了5年，也许下一下100万只用1年就行，所以短期我打算先赚100万，长期呢，我打算稳健投资，只有稳健的投资才能稳稳的赚钱，在世界范围来看赚钱的都是稳健的投资者，那些一夜暴富大起大落的，最终都会赔钱的。
财务管理的价值是什么？
你好！你这是准备搬答案了嘛？😂
言归正传！
现代企业的发展是绝对离不开财务管理的！规模越大，财务管理越重要！财务管理的作用其实就是企业通过财务管理要达到一个什么样的目标！即财务管理的目标！
财务管理的目标
企业财务管理的目标代表性的观点有四种：1、利润最大化。2、股东财富最大化。3、企业价值最大化。4、相关者利益最大化！
就四种观点而言，相关者利益最大化是现代企业追求的理想目标！因为相关者利益最大化其本身是一个多元化、多层次的目标体系，很好的兼顾了各个利益主体的利益，有利于企业长期稳定的发展，相关者利益最大化体现的是一个多赢的价值理念！
财务管理都管理些什么？
财务管理说白了就是对资金的管理！你要开一家公司，首先都得钱吧！那钱从哪来？所以，要想办法筹资！是进行债务筹资（各种借款、发行债券等）呢？还是进行股权筹资（拉别人投资、发行股票等等）！不但要考虑筹资方式，还要考虑其各种筹资的成本，各有各的好处，要权衡各种筹资方式，尽量使资金结构要合理！要结合企业自身情况而定！这其实就是筹资管理！
资金筹集到位后该怎么用呢？不外乎就是投资和公司日常营运！投资追求的是利润，资金的营运是要保证资金花在刀刃上，保证合理的资金需求，尽可能的节约资金成本，提高资金的使用效率！比如说：企业持有的现金越多越好嘛？当然不是了，现金放在口袋里是不会带来效益的，但是你又不能一点现金也没有，这就计算企业日常营运的最佳现金持有量！不乱花一分钱！术语叫做投资管理和营运资金管理！
企业通过投资、日常营运有了收入，收入剔除成本后产生了利润！如何扩大收入、降低成本、增加利润，这又涉及到收入、成本、分配的管理！
总之，以上所说的筹资管理、投资管理、营运资金管理、收入、成本、分配的管理等等都属于财务管理，都是围绕资金这一个内容而展开的各项工作，它们都为了同一个目标：相关者利益最大化！
希望以上内容能对您有些许的帮助！
管理者应如何做好目标管理？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。个人观点没有目标，就如同在海上航行没有灯塔一样，当然人人都会说有目标，关键在于目标的有效性，在SMART原则中，强调了目标有效性的几个判断标准：
目标的具体性：比如我要发财就不具体，你可以像王健林那样，先赚1个亿，这样就很具体。
目标的可衡量的：目标要度量，用数字说话，比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户。
通过努力可以可达成：比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿，这种目标要么不努力就达到，要么打死也打不到，目标设定要比常规高一些，即要多付出一些才能完成，但不能高太多。
目标之间的相关性：我们会有各种各样的目标，目标之间要关联，如果两个目标相互冲突，那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败，比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾。
目标的时效性：目标要设置期限，周星驰的爱你一万年，就有时效性，如果至尊宝说爱你1分钟，不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉，再比如结婚时，问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的，不信你可以回答爱一个月试试^_^
分享一个41页的PPT，不仅有SMART原则，还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标。
一、什么是目标管理目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获，当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。目标界定了你所要追求的结果，是你努力奋斗的理由。没有目标或者失去目标，就没有了着力点，到头来终将一事无成。
据统计（数据不一定准确哈）：
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向。
小故事：
父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。来点诗意的，是谁叫醒了我们的灵魂？
每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。对企业而言，目标管理更为重要，比如KPI、OKR等
目标提供了决策的准则
目标是一切工作的行动指南
目标是协调岗位、部门之间关系的基础
目标达成度是衡量工作好坏的标准
二、目标管理实施•设定总目标 •目标分解 •目标实施PDCA •检查实施结果及奖惩
（1）设定总目标
多个维度设置目标：
设置目标的SMART原则：
S原则：
M原则：
练习：
（2）目标分解
大目标分解成小目标，长周期目标分解为短周期目标。
WBS分解：
练习：
（3）目标实施
PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。
落实：将“我知道我不知道的”变成“我知道我知道的”，并了解更多的“我知道我不知道的”。
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一、会计的目标就是向信息使用者提供有利于其决策的会计信息，它强调会计信息的相关性和有用性。
二、在我国关于会计目标的基本观点有：
1、从会计确认方面来看，决策有用学派认为会认人员在会计上不仅应确认实际已发生的经济事项，还要确认那些虽然尚未发生仅对企业已有影响的经济事项，以满足信息使用者决策的需要；
2、从会计计量方面来看，决策有用学派认为会计报表应反映企业财务状况和经营成果的动态变化，在会计计量上主张以历史成本为主，并鼓励在物价变动情况下多种计量属性的并行；
3、在会计报表方面，决策有用学派认为会计报表应尽量全面提供对决策有用的会计信息，由于会计信息使用者需求的多样性。
因此，在会计报表上强调对资产负债表、损益表及现金流量表一视同仁，不存在对某种会计报表的特殊偏好。
管理会计和财务会计有什么区别？
首先，管理会计和财务会计是会计学的两个分支，也是会计信息系统的两个基本的子系统。管理会计是从财务会计中分离出来的与财务会计并行的会计分支。尽管两者的信息源相同，计量单位甚至提供的财务信息也有相当的部分重叠，但两者的差别也十分明显。
使用者不同
财务会计的使用者多为外部机构或个人，比如，股东，债权人，税务机关，银行等，
而管理会计则为企业或组织内部各级管理人员乃至不同员工提供信息。
2. 使用的目的不同
财务会计主要利用资产负债表，利润表和现金流量表来报告企业过去期间内的经营业绩，其目的在于解释经营业绩，解脱可稽核责任。因为在现代企业管理中，管理者并非资本所有者，而资本所有者又不直接参与企业管理，因此，企业管理者必须披露财务报告描述资产动向及业绩结果。
管理会计提供信息的目的是协助普通员工，经理和高管们的决策，反馈和监管下级的经营业绩。
3. 提供的信息时效不同
财务会计信息是历史记录的汇总，而且推迟报告。例如，我国上市公司可以在会计年度结束四个月之内披露财务报告。
管理会计则提供当前和未来导向的信息，为决策提供及时的依据。
4. 限制不同
财务会计必须严格遵照外部权威机构制定的会计准则提供信息，目的是为了资本市场中潜在的投资者比较不同企业、不同行业的经营业绩和投资价值的需要。
管理会计信息多种多样，采取什么口径和方法不受外部权威机构限制，完全由企业自己根据企业具体情况和决策需要确定。
5. 提供的信息类型不同
财务会计从产生开始就以货币为计量单位，提供单纯的财务信息。
管理会计从产生就同时提供财务与非财务信息，比如，单位产品材料耗用量和单位产品工时就是降低及控制成本的重要信息的重要信息。
6. 信息特征不同
财务会计信息通常以客观、可集合、连贯和准确作为基本特征。
管理会计信息则包括更多的主观判断，但必须有效、相关和正确。这需要利用多种工具和专业方法。
7. 核算的范围不同
从财务会计的角度来看，无论公司或集团有多大，都被当成一个整体，编制资产负债表利润表和现金流量表等三张报表，跨国公司也不例外。
从管理会计的角度来看，无论公司有多小，都被当做一个有结构的整体，并为该整体及其各个组成部分提供信息。例如预算，可以为整个公司编制全面预算，也可以为公司各个层级乃至个人编制预算，并将这些预算的计划和责任以及相应的奖惩，把公司和个人连接起来，提供预算反馈信息。
总的说来，财务会计着重“算”，管理会计着重“管”“算”结合；财务会计面向外界，管理会计面向单位内部；财务会计侧重于“过去”，管理会计侧重于“解析过去”“控制现在”和“筹划未来”；财务会计必须遵循统一准则，管理会计的方法和工具更加灵活多样。
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