制定行为准则有哪些要点？掌握这几条让管理更轻松！

说起“准则”这玩意儿，我可是实打实地折腾过一回。

那会儿刚带个小团队，几个人一起搞个项目。开始大家凭着热情干，但时间一长，问题就来了。那叫一个乱。文件命名五花八门，代码风格各行其是，开会讨论也经常跑题，效率低得让人头大。

我就琢磨着，不行，得弄个规矩，不然这项目迟早要黄。大家得有个谱，知道啥该做，啥不该做，怎么做比较这就是我最初的想法，挺简单的，就是想让事情顺畅点。

开始动手定规矩

于是我就开始行动了。也没想搞得多复杂，就想弄几条大家都能认同的基本约定。

我先是自己琢磨，把平时觉得特别乱、特别影响效率的点给列了出来。比如：

• 文件怎么命名，至少让人一看就知道是
• 代码里注释得写清楚，别过两天自己都看不懂了。



• 开会前得准备，别到时候现想。
• 谁做了啥更新，得及时说一声，免得冲突。

就这些，我觉得挺基础的，都是为了大家

我花了一个晚上，把这些想法整理成了一个文档，叫了个“团队协作小建议”之类的名字，没敢叫“准则”，怕太严肃吓着人。

拿出来碰一碰

第二天，我把这个“小建议”发给了团队成员，想着大家看看，没问题就按这个来试试。

结果？反应挺微妙的。有的人觉得挺早就该这样了。有的人嘴上不说，但看得出有点不情愿，估计是嫌麻烦，习惯了自由散漫。还有个别人直接就提意见了，说这个命名规则他不喜欢，那个沟通方式太死板。

我当时就有点懵。本来觉得是为了提高效率的好事，怎么还有这么多不同声音？这才几个人，要是人再多点，这准则还定不定了？

没办法，硬着头皮跟大家又开了个会讨论。你一言我一语，七嘴八舌，有的地方改了，有的地方保留了。弄出来一个“试行版”，感觉比我最初的版本还要松散一点。

实践起来的感受

接下来就是实践了。效果嘛也就那样。

有的人确实开始注意了，文件命名规范了些，沟通也主动了些。但总有那么一两个人，还是老样子，提醒了也没啥用，或者好两天又忘了。我也不能天天盯着屁股后面催，搞得像个监工似的，那气氛就更差了。

而且有时候项目一忙起来，大家为了赶进度，啥规矩都抛到脑后了，怎么快怎么来。我自己有时候也顾不上那么多细节。

这“准则”就有点形同虚设，挂在那儿，但没多少人真正严格遵守。它没能变成大家自觉的习惯。

的想法

回过头想想，这回实践让我明白了不少事。定准则这事儿，想法是好的，但执行起来真难。关键不在于准则本身写得多完美，而在于大家是不是真心认同，愿不愿意一起维护。

而且准则不能太死板，得留点弹性，得适合自己团队的实际情况。更重要的是，得有人带头做，并且是持续地做，潜移默化地影响大家。

那次之后，我没再硬推什么“准则”了。更多的是在日常工作中，看到不规范的地方就提一提，遇到做得好的就表扬一下， سعی（sāi，努力尝试）着慢慢引导。感觉这样虽然慢，但阻力小点，效果反而好一些。

这“准则”，听起来挺重要，但真要落地生根，真不是写几条规定那么简单的事儿。都是实践出来的经验，分享给大家。