说到这个股份合作制，我可真得好好说道说道。当年我们那小厂子，也赶过这趟时髦，前前后后折腾了小半年，那可真是一段难忘的经历。
风声初起，人心浮动
那大概是九十年代末，零零年初那会儿，改革的春风吹满地，我们厂效益也一般，不上不下的。突然有一天，厂长召集我们几个车间主任和老骨干开会，神神秘秘地说，上面有政策，要不咱们也搞搞“股份合作制”？说是能调动大伙儿积极性，厂子能活，大家也能多分点。当时一听，新鲜！ 啥叫股份合作？就是人人都是老板？那干劲儿还能不起来？
会后消息一传开，厂里一下子就炸了锅。有的人兴奋，觉得终于能当家作主了；有的人观望，不知道这葫芦里卖的什么药；还有的人担心，万一搞砸了，工作都没了咋办？那段时间，车间里、食堂里，到处都是议论这事儿的。
摸着石头过河，方案一改再改
接下来就是厂领导牵头，成立了个什么“改制小组”，我也忝列其中，说是要先拿个方案出来。这可真是摸着石头过河，谁也没经验。
- 第一步，清产核资。 这厂子里的机器、地皮到底值多少钱，这就头疼了。请了外面的评估机构，来来回回看了好几遍，出了个报告，大伙儿一看，有的觉得估高了，有的觉得估低了，七嘴八舌。
- 第二步，就是定股份怎么分。 这是最核心，也是最头疼的。按工龄？按技术？还是按岗位？管理层占多少？普通工人占多少？为了这个，我们那小组关起门来吵了好几回，方案改了七八稿。有的老工人说，我为厂子贡献一辈子了，必须多给点；年轻的技术员说，未来发展靠技术，我们应该占大头。真是公说公有理，婆说婆有理。
- 第三步，征求职工意见。 方案初步定了稿，就拿到职工代表大会上去讨论。好家伙，那会开的，比过年还热闹。提意见的，拍桌子的，啥人都有。厂长嗓子都喊哑了，一遍遍解释，一遍遍安抚。有些条款，当场就给改了。
我记得当时为了这事儿，专门派人去工商局问流程，什么名称预先核准，递交材料，开什么入资专户，听着都头大。那会儿大家都是一腔热情，觉得这是个能让厂子起死回生的好法子。
磕磕绊绊，总算落地
前前后后折腾了差不多四五个月，方案总算是通过了，新的公司章程也弄出来了。然后就是大家掏钱入股，有的人咬咬牙，把积蓄拿了出来；有的人东拼西凑，也入了一份。当时心里既期待，又有点忐忑。
手续办完，新的牌子一挂，好像厂子一下子就不一样了。开第一次股东大会的时候，气氛还挺严肃，大家选了新的董事会、监事会。我也因为之前参与改制方案，被选进了监事会。
刚开始那阵子，大伙儿的积极性确实高了不少。以前磨洋工的，现在也知道盯着活儿干了，毕竟这厂子也有自己的一份了嘛开会的时候，发言也踊跃了，对厂里的事儿也更上心了。
实践中的新问题
不过时间一长，新的问题也慢慢出来了。
- 决策效率问题。 以前厂长说了算，现在啥事都得上会讨论，有时候一件小事扯半天皮，效率反而低了。
- 分红期望值。 大家都盼着年底多分红，但市场哪有那么好做，效益提升也不是一蹴而就的。到了年底，分红没达到预期，有些人就开始有怨言。
- “老板”心态。 有些入了股的职工，心态有点飘，觉得自己是老板了，对管理人员的安排有时候不太配合，管理难度反而增加了。
- 股份流转。 有人想退股，有人想增持，这股份怎么流转，当时章程里没规定得太细，也成了个麻烦事。
股份合作制这个东西，想法是好的，想让大家拧成一股绳。 但实际操作起来，人的因素太复杂了。它确实在一定程度上激发了活力，但也带来了新的管理难题。我们厂后来也经历了不少风风雨雨，有发展好的时候，也有困难的时候。回头看，那段经历也算是我们厂发展史上的一个重要节点。至少，让我们这些老工人亲身体验了一把“当家作主”的感觉，虽然过程挺折腾，但也学到了不少东西。
这股份合作制，真不是一拍脑袋就能成的，里面门道多着。得有完善的方案，得有懂行的人来操作，更重要的是，得把各种可能出现的问题都想在前面。不然，初衷再也可能走样。
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