大伙儿晚上今天瞎琢磨了一天，想跟大家伙儿聊聊我自个儿捣鼓“财务管理目标”这事儿的一点经历。这玩意儿听着挺高大上，捅破了也就那么回事儿。
我的瞎折腾之路
刚开始自己瞎搞点小买卖的时候，哪懂什么财务管理目标，脑子里就一个字：钱！越多越那时候天天就盯着进账多少，出账多少，月底一合计，好像赚了，又好像没赚，心里特没谱。
我记得头一年，年底盘账，发现流水看着挺热闹，结果七扣八扣，到手的利润薄得像纸片儿。我就纳闷了，钱都去哪儿了？那时候的目标，可以说就是“利润最大化”，但怎么最大化，两眼一抹黑。
后来我就开始琢磨，不能光看那个数儿。我得知道我这摊子到底值多少钱，以后万一想转手？或者想拉人入伙？这就涉及到所谓的“股东财富最大化”或者说“企业价值最大化”。我那时候的“企业”就是我那小破摊儿，“股东”也就我自个儿。我就开始琢磨，怎么才能让我这摊子更值钱？是多进点货？还是把门面搞漂亮点？
接着我又发现一个要命的问题：有时候账上看着有利润，但手里没现金！货款压在那儿，供应商催着要钱，那滋味，真难受。这时候我才明白，光有利润不行，现金流才是命根子。得保证手头有足够的活钱，能周转得开，不然随时可能“嘎”一下就断了。“保证现金流充裕”也成了我一个重要目标。
再后来规模稍微大了点，开始雇人了，各种开销也上来了。我就开始想，怎么才能花小钱办大事？怎么才能让每一分钱都用在刀刃上？这就涉及到“提高资金运营效率”和“控制风险”了。不能瞎投资，也不能让钱趴在账上睡大觉。比如，以前进货可能一次进很多，想着能便宜点，但后来发现压货太久，不仅占资金，万一卖不掉还砸手里，风险太大了。所以就开始少量多次，宁可麻烦点，也要控制住风险。
我还琢磨过，是不是应该追求“每股收益最大化”？但对我这小本生意来说，当时还没分什么“股”，这个概念对我来说有点远。但核心思想是相通的，就是怎么让投入的每一份本钱，能带回更多的收益。
我现在的理解
这么一路摸爬滚打下来，我琢磨着，这财务管理目标，对我个人实践来说，就是这么几个事儿：
- 得活下去，得有钱赚。这是最基本的，也就是大家常说的利润。没利润，说啥都白搭。
- 手里得有活钱，不能断顿。现金流得管别账面富裕，口袋空空。
- 然后，得想办法让你这摊子越来越值钱。不管是自己心里舒坦，还是以后真要变现，这都很重要。
- 再有，就是别瞎折腾，稳当点。控制好风险，别辛辛苦苦好几年，一把回到解放前。花钱要有效率，别浪费。
- 还得合法合规。偷税漏税啥的，那路走不长远，早晚得出事。虽然我这是小打小闹，但道理是一样的。
说到底，这些目标不是孤立的，有时候还会互相打架。比如，为了追求高利润，可能就得冒高风险。所以关键还是得根据自己当时的情况，找到一个平衡点。对我来说，一开始就是想多赚钱，后来发现光赚钱不行，还得安全，还得手头有钱用，还得让自己的这点家当越来越厚实。
这就是我折腾财务管理目标这点事儿的体会，说得比较糙，希望能给大家一点启发。都是实践出来的土经验，不一定都对，大伙儿多担待！
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