董事会成员作用大吗？这问题憋了我好几年了，天天在网上看人吹得天花乱坠，说什么大公司靠他们指点江山。我心里一想，这帮人真的这么牛？还是说光摆那儿当摆设的？去年我实在忍不住了，决定亲自去摸摸底。
第一步，开始问行业里的人
我先找了几个搞企业的朋友，直接问他们看法。第一个是在广告公司当主管的张哥，我约他喝了顿酒。张哥边喝边摇头说：“我们那董事会，表面上挺厉害，但说白了就是个橡皮图章。每次开会，那几个老总自己定好的方案，拿董事会来签名就完事了。”我当时没信，以为他在瞎抱怨。
接着又跑去找搞工厂的李姐，她在那儿干十年了。我直接去她办公室问：“李姐，你们那董事会真的起大作用？”李姐翻了个白眼：“小样儿，你太高看他们了。我们厂子平时决策，董事会基本靠边站。出了事儿，老板打个电话通知下，他们签个字就算完成任务了。”
自己混进去参与观察
光问人不够，我得亲自混进去体验。正好去年秋天，一个老乡在本地开了家小科技公司，缺个顾问。我就自告奋勇跑过去帮忙，顺便当内鬼观察董事会怎么运作的。
开头那几个月，我跟着老板老王混会。每次董事会开会前，老王先拉着核心团队开个小会，把东西都搞定了。然后正式会议的时候，那几位董事坐在桌前，只听老王叽叽歪歪说一通，他们就点头应几声。我暗地里数了数，一个季度开了三次，他们总共就提了两个建议，还都是鸡毛蒜皮的小事。
后来公司出问题了，资金周转不开。老王没叫董事会商量，自己找银行贷款解决了。我跟老王私下问为他笑笑说：“搞他们进来就是装门面的，真要实操时添乱。”这句话点醒了我。
碰上硬茬子才露馅
转折点在今年春天。公司突然接到个大合同，需要修改方向。老王还是老样子，自己定了方案才通知董事会。结果有个新董事不乐意了，是个退休的企业家老刘，他说这样搞风险大。两人吵得不可开交。
我看这热闹，赶紧凑过去听。老刘坚持要改方案，老王硬是不同意。双方硬杠了一周，老王直接拍板，董事会只能让步。这事儿后，我去问老刘：“刘哥，您这角色到底有啥用？”老刘叹口气：“表面上权力大，实际上就是个空壳子。真想影响点得看老板给不给面子。”
全部折腾一圈下来，我算是明白了：董事会成员的作用，真的大吗？说白了，大部分时候就是摆设。小公司里，老板自个儿包揽一切；大公司里，他们也未必能插手实质东西。
为啥我知道这些？因为我干完后，老乡老王给我报销了点油钱。结果那小子后来赖账，说董事会审核没通过。我这暴脾气直接找到他家，坐门口不走，老王才赶紧掏钱完事儿。笑死人，董事会连报销都管不到，还吹影响力！
还没有评论，来说两句吧...