想跟大家唠唠这个“激励机制的作用”。别看这词儿听着好像挺官方的，落到咱们自个儿身上，那可是实实在在能感受到的东西。
一、没激励，死气沉沉
我先说说我刚参加工作那会儿，在一家不大不小的公司，干活嘛就是领一天工资撞一天钟。为啥？因为干多干少一个样，干好干坏，领导也就那样，顶多口头说句“小王不错”，然后就没然后了。时间一长，大伙儿都没啥劲头。新来的小年轻，一开始还挺有冲劲儿，想着表现表现，结果发现冒尖也没啥特别的好处，慢慢地也就“随大流”了。整个部门，就是温吞水，一点活力都没有。
那时候，我记得有个项目挺急的，需要大家加加班，一起攻克一下。领导也只是在会上喊了几句口号，说什么“大家辛苦一下，项目完成了公司不会忘记大家的”。结果？真到了加班的时候，磨洋工的不少，能早溜就早溜。为因为“不会忘记”太虚了，谁知道是真是假，反正眼前是没看到啥实际的。
二、开始琢磨，试试看
我跳槽了，到了新地方，带了个小团队。一开始也是老样子，大家积极性不高。我就琢磨，这样下去不行，活儿都堆在那儿，效率也上不来。我就想起了以前那种“大锅饭”的感受，觉得问题可能就出在这个“激励”上。
我就开始试着搞点小动作。比如，我们团队接了个活儿，我先跟大家把目标说明白，然后说，如果咱们能提前完成，并且质量过关，我自个儿掏腰包，请大家搓一顿好的。要是完成得特别出色，我再向上面申请点小奖金，或者争取个优秀员工啥的。话先撂这儿，让大家心里有个盼头。
我还弄了个小白板，谁这个月表现比如主动解决了难题，或者帮助同事了，我就在上面给他画个小星星，或者写几句表扬的话。月底的时候，星星最多的，除了聚餐时候多给加个菜，我还会买点小零食、小水果啥的，直接送到他工位上。
三、还真管用！
你别说，就这么些小小的改变，效果慢慢就出来了。
- 大伙儿的积极性明显高了。以前是催着干，现在是主动干。有时候我还没安排，他们就过来问：“头儿，接下来有啥活儿？这个我能干！”
- 团队氛围也变好了。以前是各干各的，现在互相帮助的也多了。因为帮助别人，也能得到认可嘛办公室里笑声也多了，不再是死气沉沉的。
- 工作效率那是噌噌往上涨。以前一个项目拖拖拉拉，现在大家心往一处想，劲往一处使，很多活儿都能提前完成。有一次，一个客户的急单，按正常流程得一周，我们硬是三天就给他搞定了，客户满意得不得了，后来还给我们介绍了新业务。
我记得特清楚，有一次为了赶一个节点，大伙儿连着加了几天班。项目顺利完成后，我立马兑现承诺，不仅请大家吃了顿大餐，还真就去跟领导申请了奖金。虽然钱不多，但发到每个人手上的时候，我看到他们脸上那种笑容，是发自内心的。那种被认可、被激励的感觉，比啥都强。
四、总结一下我的心得
从我自个儿的这点实践来看，这个激励机制，说白了，就是一种“催化剂”。你想要马儿跑，就得给马儿吃草，而且还得是好草。
它能让员工觉得自己的付出是值得的，是被看见的。不是说非得给多少钱，有时候一句真诚的表扬，一次公开的认可，一个小小的奖励，都能让人心里暖乎乎的，更有干劲儿。
这个激励也不是瞎激励，得公平公正，得说到做到。不然搞一次两次，大家发现是“画大饼”，那以后就更没人信了。
我现在算是明白了，想要团队有战斗力，想要大家伙儿都积极向上，这激励机制，还真是少不了。它就像发动机里的润滑油，能让整个机器运转得更顺畅，更有劲儿！这就是我从自己带团队的小实践里，悟出来的一点点心得，希望能对大伙儿有点启发。
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